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监理公司对项目管理工作月度检查记录表

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项目进度管理作为项目管理重要组成部分,其核心是通过规划并制定详细的工作计划,明确产品交付方式及时间,并在项目执行过程中控制工作进展。进度管理主要包含三项实践过程,即计划、进度以及控制[1]。在现代工程项目的项目管理工作中,采用先进技术开展项目进度管理工作,事先进行周密的项目计划,并注重项目进度计划编制的可行性、合理性,及时对项目风险进行防范与控制,是整个项目总工期目标达成的关键所在[2]。随着科学技术和生产的迅速发展,出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目,它们工序繁多,协作面广,常常需要动用大量人力、物力
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