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立体库URS模板

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2024年储运部保管员岗位绩效考核表
考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标
(KPI)	量化指标1	设备故障的及时修复和安全操作
2	能独立完成任务和处理工作压力的能力
3	操作系统和办公软件的熟练度
4	质量记录的及时性和准确性
5	订单处理并提前做好发货准备
6	每日立体库的盘点工作
									
关键行为指标(KBI)	重点任务1.工作态度和工作纪
2024年储运部保管员岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标1 设备故障的及时修复和安全操作 2 能独立完成任务和处理工作压力的能力 3 操作系统和办公软件的熟练度 4 质量记录的及时性和准确性 5 订单处理并提前做好发货准备 6 每日立体库的盘点工作 关键行为指标(KBI) 重点任务1.工作态度和工作纪
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请根据一下内容储运部述职
一、23年工作总结1、仓库管理都有哪些?2、出入库情况分析
二、重点工作分析,1.1-7月在外租赁库房,4月起逐渐搬迁之至自建立体库,艰难不容易
2.库存管理盘点无差错
三、存在问题及解决方案
1.立体库房发货效率有待提高
2.应对突发事件能力需加强
请根据一下内容储运部述职 一、23年工作总结1、仓库管理都有哪些?2、出入库情况分析 二、重点工作分析,1.1-7月在外租赁库房,4月起逐渐搬迁之至自建立体库,艰难不容易 2.库存管理盘点无差错 三、存在问题及解决方案 1.立体库房发货效率有待提高 2.应对突发事件能力需加强
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请根据一下内容储运部述职
一、23年工作总结1仓库管理2出入库情况分析二、重点工作分析,1-7月在外租赁库房,4月起逐渐搬迁之至自建立体库,艰难不容易2库存管理盘点无差错三、存在问题及解决方案
请根据一下内容储运部述职 一、23年工作总结1仓库管理2出入库情况分析二、重点工作分析,1-7月在外租赁库房,4月起逐渐搬迁之至自建立体库,艰难不容易2库存管理盘点无差错三、存在问题及解决方案
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一.2023年工作概述
1、出入库管理(入库情况、出库情况)各平台占比情况

2、仓储管理,23年7月京东库房租赁到期、9月北宏巷库房租赁到期,由租赁库房平库转变为自动化立体库放

3、物流承运商管理
德邦、中通、顺心捷达、申通、顺丰今年新引进、京东今年停止合作
分析占比情况
二、重点工作分析
1.从6月份起从普通租赁库房转至自建立体库房的转型
三、工作中遇到的问题及解决方案
四、2024年工作计划
1.加强工作统筹
2.增加立体库发货效率
3.部门人员KPI考核落实
结合以上内容做一个储运部年终总结P
一.2023年工作概述 1、出入库管理(入库情况、出库情况)各平台占比情况 2、仓储管理,23年7月京东库房租赁到期、9月北宏巷库房租赁到期,由租赁库房平库转变为自动化立体库放 3、物流承运商管理 德邦、中通、顺心捷达、申通、顺丰今年新引进、京东今年停止合作 分析占比情况 二、重点工作分析 1.从6月份起从普通租赁库房转至自建立体库房的转型 三、工作中遇到的问题及解决方案 四、2024年工作计划 1.加强工作统筹 2.增加立体库发货效率 3.部门人员KPI考核落实 结合以上内容做一个储运部年终总结P
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