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重点客户管理表

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本作品内容为重点客户管理表, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为1, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

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会议议题及结论:
李恒:
1、	三级项目管理工作是目前我们技术支持人员的一项重要工作。
孙明义:
1、	公司的3D数据库,在不断的更新,但是没有传递到营业所,(市场部刘金斌负责),希望公司能够把更新内容规范表格,对比表,效仿公司产品目录的勘误。(张念华-出现更新,可以电脑提示),因为客户很多不能上外网,希望通过邮件。
2、	汽车目录的更新,斜楔扁线弹簧变成氮气弹簧的,尽快添加,客户希望给我们要目录。-邱琳、汪晶
3、	氮气弹簧,优德待抵扣氮气弹簧降价后,我们的KALLER没有优势。对我们影响比较大。
4、
会议议题及结论: 李恒: 1、 三级项目管理工作是目前我们技术支持人员的一项重要工作。 孙明义: 1、 公司的3D数据库,在不断的更新,但是没有传递到营业所,(市场部刘金斌负责),希望公司能够把更新内容规范表格,对比表,效仿公司产品目录的勘误。(张念华-出现更新,可以电脑提示),因为客户很多不能上外网,希望通过邮件。 2、 汽车目录的更新,斜楔扁线弹簧变成氮气弹簧的,尽快添加,客户希望给我们要目录。-邱琳、汪晶 3、 氮气弹簧,优德待抵扣氮气弹簧降价后,我们的KALLER没有优势。对我们影响比较大。 4、
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《签约管理及操作要求介绍》

《企业家服务介绍》

《投行产品介绍》

《资产管理体系介绍》

《租金测算表基础》
部门总经理分享
上午
继续参加远东新人培训:
1.两门考试

2.《办公服务及管理培训》

下午
3.《新员工可持续发展(ESG)意识和能力培训》

4.《融资租赁法律实务》

5.客户经理专场(移动设备)
上午
继续参加远东新人培训:
1.参加法务考试

2.内部推荐操作
下午
1.答辩准备

2.答辩汇报

3.结业典礼
《签约管理及操作要求介绍》 《企业家服务介绍》 《投行产品介绍》 《资产管理体系介绍》 《租金测算表基础》 部门总经理分享 上午 继续参加远东新人培训: 1.两门考试 2.《办公服务及管理培训》 下午 3.《新员工可持续发展(ESG)意识和能力培训》 4.《融资租赁法律实务》 5.客户经理专场(移动设备) 上午 继续参加远东新人培训: 1.参加法务考试 2.内部推荐操作 下午 1.答辩准备 2.答辩汇报 3.结业典礼
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客户档案管理表
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深圳风相数能信息科技平台在数据资源,数据产品,数据质量及安全,数据资产用途、管理、运营,入表,数据资本化保值增值和价值变现的生态圈闭环中。提供标准化、模块化、流程化产品和服务。精准引导、触发客户需求,数据资产画像,深度挖掘数据资产应用价值,对接实施流程及解决方案,匹配方案落地细节执行团队。赋能和实现直接客户数据资产资本化最大价值,行业生态圈合作伙伴最大效率和效果,商务渠道合作伙伴资源转化最大效益。结构化输出
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在朱亮同志的带领下,坂田支行存款规模突破66亿元,形成以市属、区属国企、央企、独角兽企业以及大型金融集团为核心的客户群,通过表内外产品联动,投资与传统授信相结合,践型了商行加投行的经营理念。个人条线KPI综合排名分行第2名;对公存款日均增量和余额增量完成率均排名分行第1名;普惠金融条线贷款指标全面完成;贸易金融业务板块完成国际结算1.76亿美元;本年度已投资金额达6.1亿元,实现新增两户战略客户开户,转型条线业务不断突破。朱亮同志严抓贷前、贷中、贷后以及合规管理,支行本年度无新增逾欠不良贷款,资产质量较好
在朱亮同志的带领下,坂田支行存款规模突破66亿元,形成以市属、区属国企、央企、独角兽企业以及大型金融集团为核心的客户群,通过表内外产品联动,投资与传统授信相结合,践型了商行加投行的经营理念。个人条线KPI综合排名分行第2名;对公存款日均增量和余额增量完成率均排名分行第1名;普惠金融条线贷款指标全面完成;贸易金融业务板块完成国际结算1.76亿美元;本年度已投资金额达6.1亿元,实现新增两户战略客户开户,转型条线业务不断突破。朱亮同志严抓贷前、贷中、贷后以及合规管理,支行本年度无新增逾欠不良贷款,资产质量较好
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帮我制作一份客户管理客户跟进表,表格要求使用excel系统
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红色简约客户拜访信息管理表excel模版
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一、	经营管理报表进度
PS:客户组台账是否同步进行:统一到经营管理报表中。
(一)表格内指标:
1.	是否重要客户:还在等中部与北部大区。让各大区自行报一个重要客户名单(仅做统计,暂不计入考核或他用)。
2.	项目执行状态:暂时不能体现延迟或终止。
(二)分工:
表格管理:客户部
核心表格:表3、4(当年、以前年度)
1.	方向:实现线下统计向线上统计的过渡
2.	统计周期:每月一次。
3.	1.1-4.30先导出制作一版。
《投标情况表》:
方向:做好投标率低的原因分析
存在的问题:把控好投标机会,
一、 经营管理报表进度 PS:客户组台账是否同步进行:统一到经营管理报表中。 (一)表格内指标: 1. 是否重要客户:还在等中部与北部大区。让各大区自行报一个重要客户名单(仅做统计,暂不计入考核或他用)。 2. 项目执行状态:暂时不能体现延迟或终止。 (二)分工: 表格管理:客户部 核心表格:表3、4(当年、以前年度) 1. 方向:实现线下统计向线上统计的过渡 2. 统计周期:每月一次。 3. 1.1-4.30先导出制作一版。 《投标情况表》: 方向:做好投标率低的原因分析 存在的问题:把控好投标机会,
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