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项目汇报方案

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竞聘质量技术监督部副经理的个人自荐汇报材料,内容包括但不限于对竞聘岗位(工作职责主要为负责公司工程技术管理工作;负责公司工程技术层面的技术支持、指导、审查管理工作;协助公司领导管控工程项目管理工作中涉及“安全、质量、环境”的指导、检查、整改及工作落实;建立健全公司工程“安全、质量、环境”管理体系,保障体系的正常运行;监管工程项目涉及“安全、质量、环境”等专项方案的论证、审查及事故处理工作;监管工程项目前期论证、工程招投标、设计方案优化、降低工程成本技术措施等相关技术类工作;监管工程项目可研、立项
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项目进度汇报以及存在的风险点,目前卡点如下:顾问资源不足:晓春老师只支持到上线前;作为项目经理,2的供应链经验微弱,很多东西把握不到,对应项目管理上,项目经营不足,对整个项目进度的把控存在困难,风险分析能力较弱,产品方面,大家都不熟,功能很难落地,资源少,任务落实不下去,客户上线催的紧,客开资源不足,目前存在两大需求严重影响业务,但是无开发介入一起沟通开发方案和完成时间,项目风险太大了,无法满足客户上线的时间安排
项目进度汇报以及存在的风险点,目前卡点如下:顾问资源不足:晓春老师只支持到上线前;作为项目经理,2的供应链经验微弱,很多东西把握不到,对应项目管理上,项目经营不足,对整个项目进度的把控存在困难,风险分析能力较弱,产品方面,大家都不熟,功能很难落地,资源少,任务落实不下去,客户上线催的紧,客开资源不足,目前存在两大需求严重影响业务,但是无开发介入一起沟通开发方案和完成时间,项目风险太大了,无法满足客户上线的时间安排
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方案背景的思考
1、团队定位:战略项目、特种部队,六边形战士
战略项目:高度执行力和专业能力、战略眼光和创新能力
特种部队:高度灵活性、适应性、创新能力,快速相应,精准执行,高效解决问题
六边形战士:全面的竞争力

2、建设目标:让有为者有位、吃苦者吃香
让有为者有位:团队激励机制--提供晋升机会--赋予更大责任
吃苦者吃香:给予螺丝钉、工匠精神的伙伴充分认可、公正激励、物质汇报

3、设计核心:以客户体验为中心,以奋斗者为本
思想上、流程上、行动上围绕客户体验展开--团队核心竞争力、杀手锏
团队管理的根
方案背景的思考 1、团队定位:战略项目、特种部队,六边形战士 战略项目:高度执行力和专业能力、战略眼光和创新能力 特种部队:高度灵活性、适应性、创新能力,快速相应,精准执行,高效解决问题 六边形战士:全面的竞争力 2、建设目标:让有为者有位、吃苦者吃香 让有为者有位:团队激励机制--提供晋升机会--赋予更大责任 吃苦者吃香:给予螺丝钉、工匠精神的伙伴充分认可、公正激励、物质汇报 3、设计核心:以客户体验为中心,以奋斗者为本 思想上、流程上、行动上围绕客户体验展开--团队核心竞争力、杀手锏 团队管理的根
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