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在“北半马事件”发生后。集团领导高度重视,要求集团分级反复复盘,找准问题不足,特别是思想认识上的不足,立行立改。集团总部职能部门第一时间组织开展复盘反思会,围绕体育赛事政策落实、社会责任履行、赛事运营组织、工作流程规范、突发事件应对、品牌价值维护等方面,结合职能部门自身工作职责,查摆问题和差距,剖析问题根源,研讨改进措施。现将总部复盘情况汇报如下:一、总部职能部门存在问题1、 对上级工作部署贯彻落实力度不够。集团总部职能部门作为上级要求什么学习不够,理解不深;重传达,轻落实;贯彻落实情况和成效,

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本作品内容为在“北半马事件”发生后。集团领导高度重视,要求集团分级反复复盘,找准问题不足,特别是思想认识上的不足,立行立改。集团总部职能部门第一时间组织开展复盘反思会,围绕体育赛事政策落实、社会责任履行、赛事运营组织、工作流程规范、突发事件应对、品牌价值维护等方面,结合职能部门自身工作职责,查摆问题和差距,剖析问题根源,研讨改进措施。现将总部复盘情况汇报如下:一、总部职能部门存在问题1、 对上级工作部署贯彻落实力度不够。集团总部职能部门作为上级要求什么学习不够,理解不深;重传达,轻落实;贯彻落实情况和成效,, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为26, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

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项目经理
1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。
2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。
3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。
4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。
5、领导编制项目制造成本实施计划,对项目成本支出审核签字。
6、负责项目各类经济合同的审核签字。
7、负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门的执行情况,确
项目经理 1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。 2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。 3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。 4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 5、领导编制项目制造成本实施计划,对项目成本支出审核签字。 6、负责项目各类经济合同的审核签字。 7、负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门的执行情况,确
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