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浅谈建设工程项目管理的质量、进度、造价管理之间的关系

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项目经理
1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。
2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。
3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。
4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。
5、领导编制项目制造成本实施计划,对项目成本支出审核签字。
6、负责项目各类经济合同的审核签字。
7、负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门的执行情况,确
项目经理 1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。 2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。 3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。 4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 5、领导编制项目制造成本实施计划,对项目成本支出审核签字。 6、负责项目各类经济合同的审核签字。 7、负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门的执行情况,确
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1.	选取自己专业领域的一个工程项目管理案例,进行分析。
2.	分析的内容必须在工程项目管理七大目标范围内,包括质量管理、进度管理、成本管理、环境管理、安全管理、健康管理、利益相关者管理,可以只针对一个目标分析。
3.	内容包括:案例分析背景介绍、案例介绍、案例分析过程(要求最少绘制一张分析图,分析过程可以多使用图和表)、案例分析结论
1. 选取自己专业领域的一个工程项目管理案例,进行分析。 2. 分析的内容必须在工程项目管理七大目标范围内,包括质量管理、进度管理、成本管理、环境管理、安全管理、健康管理、利益相关者管理,可以只针对一个目标分析。 3. 内容包括:案例分析背景介绍、案例介绍、案例分析过程(要求最少绘制一张分析图,分析过程可以多使用图和表)、案例分析结论
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请为一名机械工程师助理实习报告,需要体现的主要工作内容完成日常文书工作,与各项目经理进行有效沟通,了解各个工程的具体进程,追踪工程进度,并及时更新进度表。
工程项目的合同管理与统计,可能需要具备数据库制作和相关信息更新的管理经验。在某些情况下,可能需要在项目经理领导下,负责项目的全面技术管理工作,包括设计文件审核、复测等。
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