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请为一名人事经理情况说明总结,需要体现的主要工作内容为原始团队情况,为何更换人员,合作机构的筛选,团队的整个生命周期,从市场调研、需求分析、人员筛选,到团队管理和后期培养。注意你需要保证内容逻辑清晰,分条表述,有结构关系。

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本作品内容为请为一名人事经理情况说明总结,需要体现的主要工作内容为原始团队情况,为何更换人员,合作机构的筛选,团队的整个生命周期,从市场调研、需求分析、人员筛选,到团队管理和后期培养。注意你需要保证内容逻辑清晰,分条表述,有结构关系。, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为2, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

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采访一名人事经理
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01实训项目

采访一名人事经理

02实训要求

(1)了解他在企业人才选聘过程中担任的角色。

(2)了解他所在企业选聘管理人员,包括高层管理者、中层管理者和基层管理者,分别采用哪种渠道。

(3)了解该企业管理人员培训的方法。

03实训目的

通过访问了解企业中人员选聘与培训方面的管理实践,对这些问题有一个感性认识。

04实训组织

每3-5人为一个小组,分别走访不同的工商企业。

05实训考核

以小组为单位撰2000字左右的实训报告。内容包括:企业概况、受访管理者的情况、企业
01实训项目 采访一名人事经理 02实训要求 (1)了解他在企业人才选聘过程中担任的角色。 (2)了解他所在企业选聘管理人员,包括高层管理者、中层管理者和基层管理者,分别采用哪种渠道。 (3)了解该企业管理人员培训的方法。 03实训目的 通过访问了解企业中人员选聘与培训方面的管理实践,对这些问题有一个感性认识。 04实训组织 每3-5人为一个小组,分别走访不同的工商企业。 05实训考核 以小组为单位撰2000字左右的实训报告。内容包括:企业概况、受访管理者的情况、企业
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