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进度计划管控方案

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项目进度管控Word模板推荐

生产辅助技改大修及日常维修项目施工方案,涵盖这几个方面施工内容及范围:(1)结构分系统;(2)围护分系统(含室外);(3)装饰装修分系统;(4)给水排水分系统;(5)供热采暖分系统;(6)建筑智能化(含消防)分系统;重点在这几个方面做具体分析:1.施工方案与技术措施:根据项目特点编制的施工方法、施工机械、机具及施工工艺保证措施、劳动力安排组织
2.质量保证措施
3.安全和绿色施工保障措施:对安全目标、安全保证管理体系、安全组织机构、安全管控实施方案,绿色文明施工及环保措施
4.工程进度计划与保证
生产辅助技改大修及日常维修项目施工方案,涵盖这几个方面施工内容及范围:(1)结构分系统;(2)围护分系统(含室外);(3)装饰装修分系统;(4)给水排水分系统;(5)供热采暖分系统;(6)建筑智能化(含消防)分系统;重点在这几个方面做具体分析:1.施工方案与技术措施:根据项目特点编制的施工方法、施工机械、机具及施工工艺保证措施、劳动力安排组织 2.质量保证措施 3.安全和绿色施工保障措施:对安全目标、安全保证管理体系、安全组织机构、安全管控实施方案,绿色文明施工及环保措施 4.工程进度计划与保证
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 施工组织设计指导现场施工的标准性文件,一个完善的施工组织设计不仅可以指导施工,还可以对整个项目的工期规划以及建设成本管控有很好的效果。本文基于施工组织设计的理论基础,进行施工方案、施工进度计划等的编制。基于以上的基础,以该教学楼为实例,分析施工组织设计的重难点及问题,从主要施工方案、施工平面布置及资源需求量计划等方面进行完整的施工组织设计,为之后的施工组织设计给予一定的理论参考
 施工组织设计指导现场施工的标准性文件,一个完善的施工组织设计不仅可以指导施工,还可以对整个项目的工期规划以及建设成本管控有很好的效果。本文基于施工组织设计的理论基础,进行施工方案、施工进度计划等的编制。基于以上的基础,以该教学楼为实例,分析施工组织设计的重难点及问题,从主要施工方案、施工平面布置及资源需求量计划等方面进行完整的施工组织设计,为之后的施工组织设计给予一定的理论参考
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施工项目进度管控的几点建议
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输出一份会议纪要:
一:项目共性问题,风险管控逻辑

从电子,电池,雾化,CMF,模具等维度对所有项目进行全方位的风险管控分析共性问题,逐一解决预防;

二:项目权责分配

为更好管控项目质量,从现在开始,EVT阶段,就必须项目KPI管理;
项目经理主要管控进度和风险;
从DVT开始,NPI开始主导管控整个项目进度,包括试产,首单以及风险备料等事项的拉通;

三:单个项目分析风险

①,从关键路径,EVT,大模T0,DVT,PVT等分析项目风险管控;
②,从结构设计,外观,工艺难易程度等角度分析风险管控;
输出一份会议纪要: 一:项目共性问题,风险管控逻辑 从电子,电池,雾化,CMF,模具等维度对所有项目进行全方位的风险管控分析共性问题,逐一解决预防; 二:项目权责分配 为更好管控项目质量,从现在开始,EVT阶段,就必须项目KPI管理; 项目经理主要管控进度和风险; 从DVT开始,NPI开始主导管控整个项目进度,包括试产,首单以及风险备料等事项的拉通; 三:单个项目分析风险 ①,从关键路径,EVT,大模T0,DVT,PVT等分析项目风险管控; ②,从结构设计,外观,工艺难易程度等角度分析风险管控;
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