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结束语 职业探索报告 用以下内容写入上面清单内一、自我分析 1、个人特质 指挥官型人格(ENTJ,CommanderPersonality)是16 型人格(16personalities)中的一种人格类型。 指挥官人格类型的人是天生的领导者。这种人格类型的人 天生具有魅力和信心,他们所散发的权威性能召集大家为着 一个共同目标努力。但与领导者人格类型有所不同的是,他 们用强大的动力、坚定的决心和锋芒毕露的思想实现为自己 制定的一切目标。 2、职业兴趣 我们整个民族的价值取向基因,就对“公务员”这个职

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本作品内容为结束语 职业探索报告 用以下内容写入上面清单内一、自我分析 1、个人特质 指挥官型人格(ENTJ,CommanderPersonality)是16 型人格(16personalities)中的一种人格类型。 指挥官人格类型的人是天生的领导者。这种人格类型的人 天生具有魅力和信心,他们所散发的权威性能召集大家为着 一个共同目标努力。但与领导者人格类型有所不同的是,他 们用强大的动力、坚定的决心和锋芒毕露的思想实现为自己 制定的一切目标。 2、职业兴趣 我们整个民族的价值取向基因,就对“公务员”这个职 , 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为2, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

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管理学基础第九章走近一位成功的领导者
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01实训项目

走近一位成功的领导者

02实训要求

(1)直接与受访的领导者接触,走进他的工作环境,观察和学习这位领导者的用人之道、处理问题的方法艺术。

(2)通过与受访的领导者交谈,了解他的创业史与成长史,从中体会领导艺术在领导者的成长与创业中的作用。

03实训目的

通过与成功的领导者的接触、交谈以及观察,学习这位领导者的领导艺术,弄懂怎样才能够成为一名成功的领导者。

04实训组织

每3-5人为一个小组,分别走访不同的企业领导者。

05实训考核

每位学生填写实训报告。主要内容
01实训项目 走近一位成功的领导者 02实训要求 (1)直接与受访的领导者接触,走进他的工作环境,观察和学习这位领导者的用人之道、处理问题的方法艺术。 (2)通过与受访的领导者交谈,了解他的创业史与成长史,从中体会领导艺术在领导者的成长与创业中的作用。 03实训目的 通过与成功的领导者的接触、交谈以及观察,学习这位领导者的领导艺术,弄懂怎样才能够成为一名成功的领导者。 04实训组织 每3-5人为一个小组,分别走访不同的企业领导者。 05实训考核 每位学生填写实训报告。主要内容
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走近一位成功的领导者02实训要求(1)直接与受访的领导者接触,走进他的工作环境,观察和学习这位领导者的用人之道、处理问题的方法艺术。(2)通过与受访的领导者交谈,了解他的创业史与成长史,从中体会领导艺术在领导者的成长与创业中的作用。
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01实训项目

走近一位成功的领导者

02实训要求

(1)直接与受访的领导者接触,走进他的工作环境,观察和学习这位领导者的用人之道、处理问题的方法艺术。

(2)通过与受访的领导者交谈,了解他的创业史与成长史,从中体会领导艺术在领导者的成长与创业中的作用。

03实训目的

通过与成功的领导者的接触、交谈以及观察,学习这位领导者的领导艺术,弄懂怎样才能够成为一名成功的领导者。

04实训组织

每3-5人为一个小组,分别走访不同的企业领导者。

05实训考核

每位学生填写实训报告。主要内
01实训项目 走近一位成功的领导者 02实训要求 (1)直接与受访的领导者接触,走进他的工作环境,观察和学习这位领导者的用人之道、处理问题的方法艺术。 (2)通过与受访的领导者交谈,了解他的创业史与成长史,从中体会领导艺术在领导者的成长与创业中的作用。 03实训目的 通过与成功的领导者的接触、交谈以及观察,学习这位领导者的领导艺术,弄懂怎样才能够成为一名成功的领导者。 04实训组织 每3-5人为一个小组,分别走访不同的企业领导者。 05实训考核 每位学生填写实训报告。主要内
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