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控制人工成本的方案

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《人工成本管控及全员劳效提升方案》

为加强公司人工成本管控,落实集团公司低成本发展战略,进一步深化三项制度改革,深入推进提质增效和亏损企业治理,着力提高企业效益、员工收入和全员劳效,制定本方案。

一、工作目标

各单位要坚持“严控人工成本总量、提升投入产出效率”的理念,锚定“一降总、两控增、三提效”的工作目标。实现降低人工总成本,控制存量和新增项目人工成本上涨及科学占比,把有效管控人工总成本作为提升项目发展质量和盈利能力的重要抓手,坚定不移地推动公司高质量发展。

二、工作原则

(一)规范用工管理,
《人工成本管控及全员劳效提升方案》 为加强公司人工成本管控,落实集团公司低成本发展战略,进一步深化三项制度改革,深入推进提质增效和亏损企业治理,着力提高企业效益、员工收入和全员劳效,制定本方案。 一、工作目标 各单位要坚持“严控人工成本总量、提升投入产出效率”的理念,锚定“一降总、两控增、三提效”的工作目标。实现降低人工总成本,控制存量和新增项目人工成本上涨及科学占比,把有效管控人工总成本作为提升项目发展质量和盈利能力的重要抓手,坚定不移地推动公司高质量发展。 二、工作原则 (一)规范用工管理,
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2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表

考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
(KPI)	量化指标	1	单件综合物流成本目标控制率	综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱)			
		2	库存准确率	库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的精准度和规范性,以及储运部
2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 (KPI) 量化指标 1 单件综合物流成本目标控制率 综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱) 2 库存准确率 库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的精准度和规范性,以及储运部
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2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表

考核项目	评价类别	绩效指标	指标说明(定义、范围)	评分规则(计算方法、计分标准)	目标值	实际值	权重赋分分值	考核得分	备注说明
关键绩效指标
(KPI)	量化指标	1	单件综合物流成本目标控制率	综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱)				25%		
		2	库存准确率	库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的
2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明(定义、范围) 评分规则(计算方法、计分标准) 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 (KPI) 量化指标 1 单件综合物流成本目标控制率 综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等,不包括公司内部员工的人工成本,单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位(箱) 25% 2 库存准确率 库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的
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