本作品内容为23年底，公司的库存创出历史新高。对于高库存的危害，会导致资金冻结和运营成本增加、降低企业竞争力、增加管理难度和成本、影响企业决策和战略以及仓储成本等问题。 如何应对库存高企的问题，如下措施供探讨： 1.生产、采购部门联动按需入库。通过订单预测、计划整合、按需采购的方式将库存数暂放在供应商处，尽最大程度的减少入库数。（此方法已于23年底在M700书刊设备的预投订单中使用） 2.销售公司把控订单预测的准确性。销售是对接市场的前端，对客户需求的把控具有至关重要的作用。准确的市场信息，客户需求有利于生产的预投， 格式为 docx， 大小1 MB， 页数为1， 请使用软件Word(2010)打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的内容， 源文件无水印， 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。