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产品优化总结

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集中于电
力及相关企业,对其管理进行诊断【褒/贬】结合电力企业管理学知识(管理学知识、经营战略、市场营销、新产品开发、价值工程、工
布置、生产线组织、生产控制、财务管理、人力资源管理、项目管理知识管理、风险管理等),对其进行现状分析,并给出改进建议
【优化某项具体管理职能的方案】。选题新颖,有前瞻性,具有研究的必要性、及理论实践意义。二、写作要求:广泛收集资料,阅读
参考大量文献后再展开分析和研究。论点要有一定新意,不能是文献资料科的简单、机械地堆砌,要有理有据,有数据资料及相应分析;文
一、选题范围: 集中于电 力及相关企业,对其管理进行诊断【褒/贬】结合电力企业管理学知识(管理学知识、经营战略、市场营销、新产品开发、价值工程、工 布置、生产线组织、生产控制、财务管理、人力资源管理、项目管理知识管理、风险管理等),对其进行现状分析,并给出改进建议 【优化某项具体管理职能的方案】。选题新颖,有前瞻性,具有研究的必要性、及理论实践意义。二、写作要求:广泛收集资料,阅读 参考大量文献后再展开分析和研究。论点要有一定新意,不能是文献资料科的简单、机械地堆砌,要有理有据,有数据资料及相应分析;文
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工作方案:天工系统功能完善优化和天工系统组件化技术体系搭建两方面并行开展实施。其中,一、系统功能完善优化以功能模块分包方式,分阶段任务、分阶段同有能力的外包公司签订任务合同,确保系统功能完善优化中,人员统一集中管理,功能完善优化前面阶段是逐步向组件化迭代,中间阶段完全实现功能模块微服务的业务应用,后期阶段全面实现功能组件化的业务运用与支撑。而第一阶段功能模块完善优化的分包功能项、意向外包公司、预计外包额度为:1.FY4B产品反演功能项、意向外包公司为辰景、外包额度20万元;2.雷达监测预警外推产品功能项、
工作方案:天工系统功能完善优化和天工系统组件化技术体系搭建两方面并行开展实施。其中,一、系统功能完善优化以功能模块分包方式,分阶段任务、分阶段同有能力的外包公司签订任务合同,确保系统功能完善优化中,人员统一集中管理,功能完善优化前面阶段是逐步向组件化迭代,中间阶段完全实现功能模块微服务的业务应用,后期阶段全面实现功能组件化的业务运用与支撑。而第一阶段功能模块完善优化的分包功能项、意向外包公司、预计外包额度为:1.FY4B产品反演功能项、意向外包公司为辰景、外包额度20万元;2.雷达监测预警外推产品功能项、
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详细NPI经理入职第三周的工作总结,内容包含几点:1、熟悉公司的产品和服务,了解公司的业务流程和操作规范。
2、参与NPI项目,协助项目经理完成项目的管理和推进。
3、了解项目的各个环节,包括需求分析、研发设计、测试验证等。
4、跟进部门同事各项目进度和试产中存在的问题和解决方案,协助完成项目计划和进度管理。
5、与其他部门进行沟通和协作,确保新产品的顺利推出并持续优化。
6、参与NPI团队建设,对各岗位需求人员推动HR提供资源进行筛选合适的人员进行面试,尽快在要求的时限内补充完成团队的搭建。
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