本作品内容为输出一份会议纪要： 一：项目共性问题，风险管控逻辑 从电子，电池，雾化，CMF，模具等维度对所有项目进行全方位的风险管控分析共性问题，逐一解决预防； 二：项目权责分配 为更好管控项目质量，从现在开始，EVT阶段，就必须项目KPI管理； 项目经理主要管控进度和风险； 从DVT开始，NPI开始主导管控整个项目进度，包括试产，首单以及风险备料等事项的拉通； 三：单个项目分析风险 ①，从关键路径，EVT，大模T0，DVT，PVT等分析项目风险管控； ②，从结构设计，外观，工艺难易程度等角度分析风险管控；， 格式为 docx， 大小1 MB， 页数为1， 请使用软件Word(2010)打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的内容， 源文件无水印， 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。