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财务工资中的痛点

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请为一名财务总监半年工作总结,需要体现的主要工作内容为2024年上半年度财务工作总结完成了2023年度第三方审计工作;完成了2023度年底固定资产盘点工作;完成供应商年度评估工作;完成了洲际CSA预审工作;根据内控要求在第二季度开展了工资审计工作;按时完成每月的月结工作并上传数据;组织每月经营分析会并按照集团要求更新会议内容。未来半年的工作计划完成2025年度的预算工作;完成洲际集团年度CSA审计工作;努力达成部门的KPO计划,包括洲际账龄,应收款帐龄,课程学习,人才培养等;及时清理供应
请为一名财务总监半年工作总结,需要体现的主要工作内容为2024年上半年度财务工作总结完成了2023年度第三方审计工作;完成了2023度年底固定资产盘点工作;完成供应商年度评估工作;完成了洲际CSA预审工作;根据内控要求在第二季度开展了工资审计工作;按时完成每月的月结工作并上传数据;组织每月经营分析会并按照集团要求更新会议内容。未来半年的工作计划完成2025年度的预算工作;完成洲际集团年度CSA审计工作;努力达成部门的KPO计划,包括洲际账龄,应收款帐龄,课程学习,人才培养等;及时清理供应
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1、基地生产成本核算
2、用友系统上线跟踪实施
3、参与农药经营许可证办理
4、日常款项收支及审核
5、粮食收购事宜财务工作组织
6、年终结账
7、纳税申报
8、工资计算及发放
9、2024年预算编制
10、财务审计组织与整理
11、融资市场调查
1、基地生产成本核算 2、用友系统上线跟踪实施 3、参与农药经营许可证办理 4、日常款项收支及审核 5、粮食收购事宜财务工作组织 6、年终结账 7、纳税申报 8、工资计算及发放 9、2024年预算编制 10、财务审计组织与整理 11、融资市场调查
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关于以下内容的会议纪要
一、组织管理:董事长领导下的总经理负责制;
1、执行董事:黄振华
监事:杨政梨
总经理:时永刚

2、部门设置:
财务+行政+法务(内务部门)分阶段:黄振华、胡波、龙立英、潘成芝
运营+招商+企划(外务部门)分阶段:时永刚、薛文、姚茂军、章诗斌

3、行政工作:
人事劳动合同方面由黄振华负责,员工绩效由时永刚报董事会决定。

4、财务工作:
每月8万借入,支出包含工资+绩效(其中绩效由时总报审,对应工作目标、任务)

5、物资管
关于以下内容的会议纪要 一、组织管理:董事长领导下的总经理负责制; 1、执行董事:黄振华 监事:杨政梨 总经理:时永刚 2、部门设置: 财务+行政+法务(内务部门)分阶段:黄振华、胡波、龙立英、潘成芝 运营+招商+企划(外务部门)分阶段:时永刚、薛文、姚茂军、章诗斌 3、行政工作: 人事劳动合同方面由黄振华负责,员工绩效由时永刚报董事会决定。 4、财务工作: 每月8万借入,支出包含工资+绩效(其中绩效由时总报审,对应工作目标、任务) 5、物资管
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