Hi,我是AI文档助手,可以帮您快速写作
写作
QQ登录 微信登录 我已阅读并接受《用户协议》
欢迎来到熊猫办公
首页 > Word模板 > 校园教育 > 其他 > 会议纪要:出版集团以及各业务板块单位共39家,1月共完成35家,完成率为89.74%;2月共完成32家,完成率为82.05%;3月共完成28家,完成率为71.79%;4月共完成5家,完成率为12.8%:

会议纪要:出版集团以及各业务板块单位共39家,1月共完成35家,完成率为89.74%;2月共完成32家,完成率为82.05%;3月共完成28家,完成率为71.79%;4月共完成5家,完成率为12.8%:

收藏
预览结束,下载后可获得完整文档 立即下载

本作品内容为会议纪要:出版集团以及各业务板块单位共39家,1月共完成35家,完成率为89.74%;2月共完成32家,完成率为82.05%;3月共完成28家,完成率为71.79%;4月共完成5家,完成率为12.8%:, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为1, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

立即下载 AI    生成文档
0+1 40 0
  • 软件 Word 查看教程
  • 格式 docx
  • 大小 1 MB
  • 页数 1
  • 作者 tom10034
  • 版权说明 相关字体/摄影图/音频仅供参考 i
    版权声明

    此作品是由熊猫办公签约设计师设计上传,熊猫办公拥有版权;未经熊猫办公书面授权,请勿作他用。人物肖像,字体及音频如需商用需第三方额外授权;

    熊猫办公尊重知识产权,如知识产权权利人认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

    熊猫办公对作品中含有的国旗、国徽等政治图案不享有权利,仅作为作品整体效果的示例展示,禁止商用。另外您必须遵循相关法律法规规定的使用范围和使用方式,禁止以任何形式歪曲、篡改。

懒得动手,帮我代做Word

完成率Word模板推荐

采购部责任制考核制度
一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任)
1.采购计划达成率
2.采购到货交货率
3.采购质量合格率
4.物料成本达成率
5.采购相关费用控制率
6.供应商开发完成率
7.供应商信息的完整性与准确性
8.采购部门管理制度的执行情况
9.工作总结与计划
10采购相关资料与文件管理(含对账)
11.其它日常工作
12.知识与技能
13.愿望与态度

二、生产跟单员绩效考核
1.合同评审的及时率
2.合同评审的准确率
3.订单任务下达的及时性以及准确性
4.订单总体生产进度掌控度
5.生
采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任) 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理(含对账) 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生
75 7
立即下载 收藏
交投集团第一季度经营情况分析报告
第一季度各单位按照目标计划积极开展业务,完成产值1.22亿元,现将经营情况汇报如下:
一、经营数据情况
1、业务数据分析
3月完成产值6646.68万元,较上月增长5129.03万元;本月计划完成率75%,较上月下降34个百分点。本月新签合同额780万元。
第一季度完成产值12248万元,本季度计划完成率90%,整体计划未完成。本季度新签合同额1.715亿元。
图1产值完成情况
2、财务数据分析
3月收入4099万,成本费用合计5472万元,本月亏损1373万元,亏损
交投集团第一季度经营情况分析报告 第一季度各单位按照目标计划积极开展业务,完成产值1.22亿元,现将经营情况汇报如下: 一、经营数据情况 1、业务数据分析 3月完成产值6646.68万元,较上月增长5129.03万元;本月计划完成率75%,较上月下降34个百分点。本月新签合同额780万元。 第一季度完成产值12248万元,本季度计划完成率90%,整体计划未完成。本季度新签合同额1.715亿元。 图1产值完成情况 2、财务数据分析 3月收入4099万,成本费用合计5472万元,本月亏损1373万元,亏损
46 4
立即下载 收藏
提高四级手术术前多学科讨论完成率实施方案
提高四级手术术前多学科讨论完成率实施方案
22 0
立即下载 收藏
生产部经理责任制绩效考核制度
1.生产计划合理性与可行性
2.交货及时率
3.进度控制
4.产品合格率
5.产品改良计划完成率
6.质量问题投诉次数/消费者满意度
7.6S管理推行6S管理成果
8.设备完好率
9.设备运行效率提高
10.安全事故率
11.质量事故率
12.标准能耗达成率
13.变动成本达成率
14.设备改造成本降低
15.部门费用控制率
16.物料供给及时性
17.物料质量控制
18.发前成品包装计划管理等物料保管
19.劳动生产率
20.生产效率提高率
21.新产品开发及时性
生产部经理责任制绩效考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性
10 1
立即下载 收藏
提高感染性休克集束化治疗完成率实施方案-
提高感染性休克集束化治疗完成率实施方案-
15 1
立即下载 收藏
信息化设备定点维修方案,用于投标,至少包括信息安全保证措施,服务质量控制措施,维修服务完成率承诺,更换零部件质保期,服务人员自身安全保证措施,应急服务及重大活动信息化保障服务承诺
信息化设备定点维修方案,用于投标,至少包括信息安全保证措施,服务质量控制措施,维修服务完成率承诺,更换零部件质保期,服务人员自身安全保证措施,应急服务及重大活动信息化保障服务承诺
20 1
立即下载 收藏
采购部跟单员责任制考核制度
1.采购计划达成率
2.采购到货交货率
3.采购质量合格率
4.物料成本达成率
5.采购相关费用控制率
6.供应商开发完成率
7.供应商信息的完整性与准确性
8.采购部门管理制度的执行情况
9.工作总结与计划
10采购相关资料与文件管理(含对账)
11.其它日常工作
12.知识与技能
13.愿望与态度
采购部跟单员责任制考核制度 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理(含对账) 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度
8 0
立即下载 收藏
月度工作总结汇报PPT大纲
封面
标题:XX部门/项目月度工作总结汇报
报告人信息:[姓名]、[职位]、[所属部门/项目]
日期:[具体月份]年[具体月份]日
目录
引言
工作概述
主要成绩与亮点
存在的问题与改进措施
下月工作计划
结束语
引言
对本月工作的简要回顾*强调总结汇报的目的与重要性
工作概述
本月工作目标的设定与达成情况
主要工作任务的完成情况
团队协作与沟通情况
资源利用与成本控制
主要成绩与亮点
完成任务的数量与质量分析
项目进度与完成率的提升
团队协作与创新的典型案例
获得的荣誉与奖
月度工作总结汇报PPT大纲 封面 标题:XX部门/项目月度工作总结汇报 报告人信息:[姓名]、[职位]、[所属部门/项目] 日期:[具体月份]年[具体月份]日 目录 引言 工作概述 主要成绩与亮点 存在的问题与改进措施 下月工作计划 结束语 引言 对本月工作的简要回顾*强调总结汇报的目的与重要性 工作概述 本月工作目标的设定与达成情况 主要工作任务的完成情况 团队协作与沟通情况 资源利用与成本控制 主要成绩与亮点 完成任务的数量与质量分析 项目进度与完成率的提升 团队协作与创新的典型案例 获得的荣誉与奖
8 1
立即下载 收藏
目标完成率样题计算
目标完成率样题计算
0 0
立即下载 收藏
生产部责任制考核制度
1.生产计划合理性与可行性
2.交货及时率
3.进度控制
4.产品合格率
5.产品改良计划完成率
6.质量问题投诉次数/消费者满意度
7.6S管理推行6S管理成果
8.设备完好率
9.设备运行效率提高
10.安全事故率
11.质量事故率
12.标准能耗达成率
13.变动成本达成率
14.设备改造成本降低
15.部门费用控制率
16.物料供给及时性
17.物料质量控制
18.物料保管
19.劳动生产率
20.生产效率提高率
21.新产品开发及时性
22.试制品成功率
23.生产部门管
生产部责任制考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性 22.试制品成功率 23.生产部门管
12 1
立即下载 收藏
生产部责任制绩效考核制度(带权重打分比例)
1.生产计划合理性与可行性
2.交货及时率
3.进度控制
4.产品合格率
5.产品改良计划完成率
6.质量问题投诉次数/消费者满意度
7.6S管理推行6S管理成果
8.设备完好率
9.设备运行效率提高
10.安全事故率
11.质量事故率
12.标准能耗达成率
13.变动成本达成率
14.设备改造成本降低
15.部门费用控制率
16.物料供给及时性
17.物料质量控制
18.发前成品包装计划管理等物料保管
19.劳动生产率
20.生产效率提高率
21.新产品
生产部责任制绩效考核制度(带权重打分比例) 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品
8 2
立即下载 收藏
一、人事工作
1、招聘:100%完成本年度招聘指标,通过与需求部门紧密沟确保了招聘到的人员与用人需求的高度匹配,不仅提高了招聘通过率还为公司的业务发展提供了稳定的人才支持。本年度招聘本科学历及以上人员占比86%,较2022年同比上升32%。本年度离职率12.7%,同比2022年降低13.5%。
2、培训:内训新员工入职培训完成率达100%。外训:通过与领军人才学院签订培训合同并实施相关培训计划,不断提升公司组织管理能力与竞争力。
3、薪酬福利:通过优化薪酬福利体系,统一调薪节点,节省人工成本,优化率为7
一、人事工作 1、招聘:100%完成本年度招聘指标,通过与需求部门紧密沟确保了招聘到的人员与用人需求的高度匹配,不仅提高了招聘通过率还为公司的业务发展提供了稳定的人才支持。本年度招聘本科学历及以上人员占比86%,较2022年同比上升32%。本年度离职率12.7%,同比2022年降低13.5%。 2、培训:内训新员工入职培训完成率达100%。外训:通过与领军人才学院签订培训合同并实施相关培训计划,不断提升公司组织管理能力与竞争力。 3、薪酬福利:通过优化薪酬福利体系,统一调薪节点,节省人工成本,优化率为7
8 1
立即下载 收藏
在线时间:9:00-22:00
点击咨询 常见问题 >
官方交流群:878574663
点击加入
5
签到领取 5积分成功 明天再来哦~
恭喜您获得 3天设计分类会员 明天再来哦~
签到抽奖得会员 每日签到送惊喜,连续签到更享心动奖励
+10 积分
+5 积分
+10 积分
随机礼包
+5 积分
+10 积分
随机礼包
点击签到 注:每周一重置签到奖励
积分:

加载中...

积分明细 去抽奖 >
签到记录 抽奖记录