本作品内容为目标 门店销量管理 沙盘梳理:结合一图一表及区域沙盘，了解每一T家门店销量情况，综合门店需了解竞品情况2.目标制定:学会结合历史数据，门店现状，以及未来规划、市场活动等动态，制定月维度或阶段性战役目标，5月区域整体综合达成率达95%以上，服务产品达成超地市平均水平 3.目标跟进:制定区域内部跟进机制，日度最少一次跟进，周度最少一次例会复盘，通过巡店点对点了解发掘门店问题，并进行解决，每周最少解决1家门店的1个问题 4.新品IPMS流程学习执行:结合Hlnova12SE及畅享70s新品上市，从前期样机， 格式为 docx， 大小1 MB， 页数为1， 请使用软件Word(2010)打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的内容， 源文件无水印， 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。