本作品内容为某公司将一位采购员提升为供应链业务经理，该经理上任后，立即采取了两大措施来降 低采购价格。 首先，该经理专挑那些公司用量最大的零件，重新进行询价，采购价格果然有了较大的下降。但该公司还采购了原供应商其他多种零件，这些零件用量很低但价钱还维持在高用量时的水平，毫无疑问供应商在亏本，只能靠那些大用量的零件来弥补。 其次，对于新开发的零件，打破原来的做法，新零件在开发阶段经过一轮竞价，进入量产阶段后再进行第二轮竞价，这样做的结果，新零件的采购价格也大幅度下降了。 该经理的做法直接导致了供应商的整体盈利大幅下降，， 格式为 docx， 大小1 MB， 页数为1， 请使用软件Word(2010)打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的内容， 源文件无水印， 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。