本作品内容为太平洋保险集团为适应公司战略发展需要,于2018年在全公司范围内实施了财务共享服务，将基础财务操作和重复性高的工作进行有效整合，加快推进财务管理规范化、智能化建设。并于2019年11月成功试点上线应用，太平洋保险通过统筹规划财务管理数智化转型路径，以财务中台的建设为先导，以财务共享中心为抓手，定目标、塑流程、搭平台，从多方面整体布局，初步实现了财务管理的数智化转型。 3.2.1确立整体战略目标 太平洋保险实施财务管理数智化转型的总体战略目标为降低成本、提高业务处理效率和强化风险管控三方面。首先，由于太平， 格式为 docx， 大小1 MB， 页数为1， 请使用软件Word(2010)打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的内容， 源文件无水印， 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。