本作品内容为将下列内容拓展为一份具体工作方案“（一）着力体系建设，助推管理标准化 引进行业内具有一定知名度的外部专业咨询机构对公司现行管理标准（制度）进行全面梳理诊断，进一步优化管理流程，健全完善各项管理规范；明确内控制度的编制、修订、废止程序以及执行过程的督导检查，构建堵塞漏洞、解决问题的长效机制，最终建立完整规范、简明务实、合规高效的现代化管理体系。 （二）聚焦数智融通，增速作业标准化 全面梳理公司现行生产技术支撑体系，深化双重预防机制，通过数字化信息系统建设，将生产技术支撑体系、双重预防机制全覆盖篏入信息化系统， 格式为 docx， 大小1 MB， 页数为2， 请使用软件Word(2010)打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的内容， 源文件无水印， 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。