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供应商引入分析表表excel模板

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新品(供应商)引入计划书-
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1、新供方引入以招采部牵头
2、主要是以工程部、招采部拓展为主,其它部门推荐为铺,个别有业主推荐;通过公司网站、互联网搜索、行业展会、供应商和客户介绍等多种方式,寻找新供应商信息。任何单位、部门和个人均可以向招标采购部推荐和介绍具有相应承接能力的法人单位或个人成为事业部潜在供应商。
3、新分包商参与投标报价的资格审查:按照事业部标准模版“安装类供应商”提供相关资质、业绩等相关资料,由工程部、质量部共同审核,经审查合格后纳入事业部潜在供应商,参与事业部工程施工分包投标。主要对新增供方的经营范围、企业规模、
1、新供方引入以招采部牵头 2、主要是以工程部、招采部拓展为主,其它部门推荐为铺,个别有业主推荐;通过公司网站、互联网搜索、行业展会、供应商和客户介绍等多种方式,寻找新供应商信息。任何单位、部门和个人均可以向招标采购部推荐和介绍具有相应承接能力的法人单位或个人成为事业部潜在供应商。 3、新分包商参与投标报价的资格审查:按照事业部标准模版“安装类供应商”提供相关资质、业绩等相关资料,由工程部、质量部共同审核,经审查合格后纳入事业部潜在供应商,参与事业部工程施工分包投标。主要对新增供方的经营范围、企业规模、
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团队在设备密闭性采样检测上取得了令人瞩目的成绩,通过团队建设、精益化管理和创新,成功地降低了成本提高了效率.
首先,组建团队,组织培训与学习,持续提升团队成员IH专业技术水平与能力.
其次,与采购深度合作,引入新的供应商产生竞争机制,间接降低了采购成本.
最后,与生产紧密协作,跟进项目及客户需求排列优先级,精益化管理,严格控制每一环节的采样检测费用.
最终,通过团队努力,不仅完成年度检测任务,还节省了24%的成本.
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