供应商来料质量问题分析及改善报告指导培训

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请为一名财务总监半年工作总结，需要体现的主要工作内容为2024年上半年度财务工作总结完成了2023年度第三方审计工作；完成了2023度年底固定资产盘点工作；完成供应商年度评估工作；完成了洲际CSA预审工作；根据内控要求在第二季度开展了工资审计工作；按时完成每月的月结工作并上传数据；组织每月经营分析会并按照集团要求更新会议内容。未来半年的工作计划完成2025年度的预算工作；完成洲际集团年度CSA审计工作；努力达成部门的KPO计划，包括洲际账龄，应收款帐龄，课程学习，人才培养等；及时清理供应

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请帮忙供应商风险应急处置预案，应急预案是为应对突发事件而制定的行动计划，能够有效降低因供应商风险而造成的损失。制定应急预案的重要性如下:-预防损失:应急预案能够在发生突发情况时迅速采取措施，减少损失;-保障业务连续性:应急预案能够确保组织的业务能够持续运 行，减少中断;-建立信任关系:应急预案能够提升组织在客户和合作伙伴中 的信任度。 制定应急预案时，以下要素应被纳入考虑: -突发事件的风险评估和影响分析; -应急响应团队的组建和职责分工; -应急联系人和联系方式的确认; -应急行动计划的

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实施方案中对各阶段的流程、内容及过程，流程图图表示例，文档描述完整、清晰、准确，实施方案编制符合国家相关政策要求及采购人的需求,供应商应针对本项目特点，制定各阶段工作细则，阶段内容应至少包含招投标及合同签订阶段、需求分析阶段、实施阶段、试运行阶段、验收及移交等阶段内容

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根据供应商提供的实施方案，方案包含：①项目人员分工；②设备配置及运用；③专用设备、通用设备、重大设备搬迁方案；④服务流程及实施执行；⑤安全专项方案；⑥项目进度控制；⑦关键点分析应对；⑧应急预案；⑨后续服务进行综合评审，以上9项内容完整满足实际采购需求的得36分，每缺少一项内容扣4分，方案内容中每有一项存在缺陷的扣2分。(缺陷是指方案内容与项目实际情况不相符或套用其他项目方案或前后内容互相矛盾或存在与本项目无关的内容)，扣完为止。更具以上的评分标准项目实施方案这是学校实训室搬迁的项目我们作为

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供应商问题分析及整改纠正措施报告

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在长期合同签订初期，对我司合格供应商价格比对邮件进行整理分析，选择长期稳定的供货厂家，再进行议价谈判后，签订长期框架协议（注：现签订价格比原现款采购价格下浮5%）。具体浮动价格计算方式，以谈判当日长江铝锭、上海有色金属现货铜、我的钢铁网网站当日公布均价为基准，具体涨跌以合同约定为准。

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供应商商账管理（包括对应付账款账龄进行分析、对逾期应付账款进行分析、有失信违法行为追究记录）

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为响应工厂智能化改造升级项目，供应商需重新建立数据中心，合并旧有超融合服务器至数据中心。我方整理了迁移方案和要求。 旧有数据中心实现工厂生产过程数据的采集、存储、监控、大数据分析、无纸化订制报表，基于B/S架构，支持总部、区域、工厂部署，通过数据集成模块为雪花数据采集平台、Emis、Lmis等系统提供数据支持和标准的接口； 为了进来缩短迁移时间，迁移方需要协调并沟通上级部门及相关方合理规划迁移停机时间，涉及部门有：EMIS项目组,EHS项目组,工厂项目负责人，旧有17家厂数据中心负责人，智能化升级负责人。

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供应商评估分析报告

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根据供应商提供的总体服务方案，方案包含：①项目基本情况；②项目内容及问题识别；③分析与综合；④项目遵循的规范、标准；⑤项目执行的重难点分析应对；⑥时间控制、质量控制、风险控制进行综合评审，需要对学校进行搬迁我们是搬家公司涉及到一定的专业设备可能使用叉车吊车等设备还有设备的拆卸安装工作机房的布线做隔断（隔音墙）

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供应商应付账款账龄进行分析

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写一篇关于劳保用品配送方案:内容包括但不限于供应商提供①配送计划；②人员的配置；③安全保障措施；④项目实施难点分析及解决方案

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供应商成本构成分析与采购谈判技巧

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建设项目用地组卷报批投标技术方案应包括项目服务范围、需求分析、服务目标、服务原则等内容，对供应商服务方案的针对性、可行性、完整性、规范性及标准化程度进行评价

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【管理制度】供应商风险评估-《供应商质量分析等级评估标准》(1)

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采购设计:供应商的SWOT分析

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供应商风险评估分析报告

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《采购与供应商管理》供应定位分析实验报告

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汽车热管理系统的零部件供应商分析研究报告

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海尔集团供应商质量管理分析报告

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供应商资产管理缺失问题分析报告

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供应商财务状况的指标分析

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2022年行业分析开关电源供应商发展分析预测报告

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供应商管理库存(VMI)理论的文献综述分析

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#供应商审计风险评估实际应用案例风险排名实例分析

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第三方物流供应商的评价指标体系的构建和分析

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企业选择不同纳税人身份供应商的税务筹划分析

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