本作品内容为“运营焕能”专项行动方案年度管理目标及行动方略1、组织运营柜员在临柜客户接待服务过程中，需根据客户实际情况积极识别、发现、挖掘客户的需求，通过合适的场景话术激发客户需求，在征得客户同意后为其办理业务，并和支行经营团队做好街接进一步促活产品使用及商机转介，同步遵守合规操作。2、制定“运赢焕能”工作目标结合支行自身特点形成并固化本支行的“运赢焕能”标准化工作流程和全过程管理机制全面落实定期回检、分析、改进等全流程闭环管理措施，确保既定工作范式和流程得到有效落实3、将实施计划、预期目标、工作范式、工作举措， 格式为 docx， 大小1 MB， 页数为36， 请使用软件Word(2010)打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的内容， 源文件无水印， 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。