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采购部分析以上仓库管理难点,结合中石化管理制度、上海工程公司管理制度、各个大项目业主检查规范,从制度先行、措施跟上、标准化降低人员能力影响、消除安全质量隐患、提高监督频次等方面为出发点,梳理形成了上海工程公司自有的对于仓储管理周检查表和月考核表,对管理制度上墙、人员培训、人员能力和岗位考核、安全设施到位、特种设备和专用机具管理、门禁管理、危险化学品管理、仓库布局规划和物资分类摆放、物资收发管理、物资保管养护、上报制度执行情况、人员着装和安全防护、资料管理、不合格品管理等全方位,固定检查和考核细则,明确各岗

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本作品内容为采购部分析以上仓库管理难点,结合中石化管理制度、上海工程公司管理制度、各个大项目业主检查规范,从制度先行、措施跟上、标准化降低人员能力影响、消除安全质量隐患、提高监督频次等方面为出发点,梳理形成了上海工程公司自有的对于仓储管理周检查表和月考核表,对管理制度上墙、人员培训、人员能力和岗位考核、安全设施到位、特种设备和专用机具管理、门禁管理、危险化学品管理、仓库布局规划和物资分类摆放、物资收发管理、物资保管养护、上报制度执行情况、人员着装和安全防护、资料管理、不合格品管理等全方位,固定检查和考核细则,明确各岗, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为33, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

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采购部分析以上仓库管理难点,结合中石化管理制度、上海工程公司管理制度、各个大项目业主检查规范,从制度先行、措施跟上、标准化降低人员能力影响、消除安全质量隐患、提高监督频次等方面为出发点,梳理形成了上海工程公司自有的对于仓储管理周检查表和月考核表,对管理制度上墙、人员培训、人员能力和岗位考核、安全设施到位、特种设备和专用机具管理、门禁管理、危险化学品管理、仓库布局规划和物资分类摆放、物资收发管理、物资保管养护、上报制度执行情况、人员着装和安全防护、资料管理、不合格品管理等全方位,固定检查和考核细则,明确各岗
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