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采购部分析以上仓库管理难点，结合中石化管理制度、上海工程公司管理制度、各个大项目业主检查规范，从制度先行、措施跟上、标准化降低人员能力影响、消除安全质量隐患、提高监督频次等方面为出发点，梳理形成了上海工程公司自有的对于仓储管理周检查表和月考核表，对管理制度上墙、人员培训、人员能力和岗位考核、安全设施到位、特种设备和专用机具管理、门禁管理、危险化学品管理、仓库布局规划和物资分类摆放、物资收发管理、物资保管养护、上报制度执行情况、人员着装和安全防护、资料管理、不合格品管理等全方位，固定检查和考核细则，明确各岗

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采购部分析以上仓库管理难点，结合中石化管理制度、上海工程公司管理制度、各个大项目业主检查规范，从制度先行、措施跟上、标准化降低人员能力影响、消除安全质量隐患、提高监督频次等方面为出发点，梳理形成了上海工程公司自有的对于仓储管理周检查表和月考核表，对管理制度上墙、人员培训、人员能力和岗位考核、安全设施到位、特种设备和专用机具管理、门禁管理、危险化学品管理、仓库布局规划和物资分类摆放、物资收发管理、物资保管养护、上报制度执行情况、人员着装和安全防护、资料管理、不合格品管理等全方位，固定检查和考核细则，明确各岗

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以以下框架为内容，各部门职能说明书： 综合事务部：主要负责公司党建设工作；负责公司人员管理、薪酬绩效管理、员工培训教育管理等相关工作；负责公司内控管理制度建设、综合文稿起草、印鉴管理、政务信息宣传、对外联络、会务保障、综合协调等相关工作 财务部：主要负责公司会计核算、预算管理、资金结算管理、债权债务管理、税务管理、财务分析及仓库管理等相关工作 后勤部：主要负责公司物资采购、配送、车辆管理、员工食堂及宿舍管理等相关后勤保障工作 厨房部：负责VIP餐饮及食堂的经营管理等工作 接待部：负责VIP接待、别墅

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