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麦当劳包装销售成功

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人才培养打造专精特新人才					
培训要有重点、有分类,以业务占比为主,技术、销售、商务能力的3个方面课程培训。分部门、团队;分行业、零售。					
公司、厂商、总代;理论、实践、案例;线上、线下相结合的多元化培训方式。					
公司选拔优秀人员,进行重点投入培养出各种业务精英,形成专精特新主力。					
具体内容:					
1、商务优秀人员(经典案例的讲解分享;学习掌握产品知识,销售理论知识,聚焦行业解决方案,场景应用。定期举行行业谈单模拟训练,提高行业成功率。)
人才培养打造专精特新人才 培训要有重点、有分类,以业务占比为主,技术、销售、商务能力的3个方面课程培训。分部门、团队;分行业、零售。 公司、厂商、总代;理论、实践、案例;线上、线下相结合的多元化培训方式。 公司选拔优秀人员,进行重点投入培养出各种业务精英,形成专精特新主力。 具体内容: 1、商务优秀人员(经典案例的讲解分享;学习掌握产品知识,销售理论知识,聚焦行业解决方案,场景应用。定期举行行业谈单模拟训练,提高行业成功率。)
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KR2:协同售前/产品/采购团队收集管理新进供应商,确保产品服务交付“0失误”
KR3:代理商询价/合同提报/认款/开票等业务流程“0卡点'
组织案例培训4场;产品答疑2场;销售话术培训2场。每周培训1场
推动40家SMB代理商客户成功人员搭建SaaS用户运营SOP,确保A产品100%有效激活
每周回访收集安户使用问题次,实时反馈产品部门并跟进进度
AI工具产品使用手册及Q&A制作/更新1版这是我们部门我的个人确定的Q2的工作内容,请根据这些工作内容数据具体的kr的内容并且添加一些量化的目标
KR2:协同售前/产品/采购团队收集管理新进供应商,确保产品服务交付“0失误” KR3:代理商询价/合同提报/认款/开票等业务流程“0卡点' 组织案例培训4场;产品答疑2场;销售话术培训2场。每周培训1场 推动40家SMB代理商客户成功人员搭建SaaS用户运营SOP,确保A产品100%有效激活 每周回访收集安户使用问题次,实时反馈产品部门并跟进进度 AI工具产品使用手册及Q&A制作/更新1版这是我们部门我的个人确定的Q2的工作内容,请根据这些工作内容数据具体的kr的内容并且添加一些量化的目标
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1、2023年总结,目标与实际对比。(扳手、垫圈、销售额)
2、2023年开发的新客户情况,成功的案例。
3、罗列石化客户检修情况。非石化客户,及其目前情况。
4、新形势工作中遇到的问题。怎么解决的,未能解决的。
5、23年工作得失。
6、解析目前自己的工作状态情况。怎么形成的(好或不好)
7、2024年的规划。细致到每个月、每个项目。
8、对分公司的建议、对总部集团的建议。
9、2024年度目标销售。列出具体项目及客户展望。
1、2023年总结,目标与实际对比。(扳手、垫圈、销售额) 2、2023年开发的新客户情况,成功的案例。 3、罗列石化客户检修情况。非石化客户,及其目前情况。 4、新形势工作中遇到的问题。怎么解决的,未能解决的。 5、23年工作得失。 6、解析目前自己的工作状态情况。怎么形成的(好或不好) 7、2024年的规划。细致到每个月、每个项目。 8、对分公司的建议、对总部集团的建议。 9、2024年度目标销售。列出具体项目及客户展望。
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