本作品内容为结合实地走访调查，完全了解绩效管理体系的员工主要为人事科即人力资源部员工，其他部门的员工对绩效管理的认识比较模糊，大多数员工把绩效管理与年终述职划上等号，对于绩效计划、绩效实施、绩效沟通、绩效应用等流程不清楚，只是机械地参与每年的绩效考核。由于国有企业体制的制约，导致国有企业的管理者在认识层面上产生了一些偏差。企业的管理者，长期以来对绩效管理的定位习惯性忽视，绩效管理浮于形式。也有的管理者即便认识到了应该采用科学的绩效管理模式，但是由于现实情况的掣肘，推行困难，而后就不了了之。， 格式为 docx， 大小1 MB， 页数为1， 请使用软件Word(2010)打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的内容， 源文件无水印， 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。