本作品内容为作为初转型的基层管理者，对于从专业技术到管理者的转变还未完全适应。 首先，面对繁杂的工作和团队人员管理问题，自身的情绪管理没有很好的把控，会情绪急躁、低落，陷入自我怀疑。 其次，对于时间管理没有合理的规划和分配，每天处理个人业务的时间占比较高，对于安排下去的任务的过程跟踪和落实做的不到位。没有主动了解任务进度以及没有要求团队成员定期反馈任务进度。 同时没有对团队成员进行有效的培养，现场监督团队基层力量薄弱，缺少后备力量。 请针对以上问题制定改进方案。， 格式为 docx， 大小1 MB， 页数为1， 请使用软件Word(2010)打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的内容， 源文件无水印， 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。