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SPC推行计划

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新桥镇东妹场小学学校工作计划(2023-2024学年度第二学期)一、指导思想为全面贯彻落实党的教育方针政策,坚持“立德树人,生命至上,教育为先”的育人理念,以教育教学质量为中心,抓重点、求突破,进一步提升学校办学质量,促进学校各项工作稳步推进、安全运行和可持续发展。二、工作目标1.加强领导班子建设,提高效能和团结意识。建立领导班子工作制度,树立“干”为朴、“干”为勤、“干”为苦的观念,规范领导能力,提高领导水平和管理艺术,推行民主管理、科学决策,坚持“校务、财务”公开,协助党支部书记做好“三
新桥镇东妹场小学学校工作计划(2023-2024学年度第二学期)一、指导思想为全面贯彻落实党的教育方针政策,坚持“立德树人,生命至上,教育为先”的育人理念,以教育教学质量为中心,抓重点、求突破,进一步提升学校办学质量,促进学校各项工作稳步推进、安全运行和可持续发展。二、工作目标1.加强领导班子建设,提高效能和团结意识。建立领导班子工作制度,树立“干”为朴、“干”为勤、“干”为苦的观念,规范领导能力,提高领导水平和管理艺术,推行民主管理、科学决策,坚持“校务、财务”公开,协助党支部书记做好“三
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生产部责任制考核制度
1.生产计划合理性与可行性
2.交货及时率
3.进度控制
4.产品合格率
5.产品改良计划完成率
6.质量问题投诉次数/消费者满意度
7.6S管理推行6S管理成果
8.设备完好率
9.设备运行效率提高
10.安全事故率
11.质量事故率
12.标准能耗达成率
13.变动成本达成率
14.设备改造成本降低
15.部门费用控制率
16.物料供给及时性
17.物料质量控制
18.物料保管
19.劳动生产率
20.生产效率提高率
21.新产品开发及时性
22.试制品成功率
23.生产部门管
生产部责任制考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性 22.试制品成功率 23.生产部门管
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推行“5S”管理实施计划和方案
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生产部责任制绩效考核制度(带权重打分比例)
1.生产计划合理性与可行性
2.交货及时率
3.进度控制
4.产品合格率
5.产品改良计划完成率
6.质量问题投诉次数/消费者满意度
7.6S管理推行6S管理成果
8.设备完好率
9.设备运行效率提高
10.安全事故率
11.质量事故率
12.标准能耗达成率
13.变动成本达成率
14.设备改造成本降低
15.部门费用控制率
16.物料供给及时性
17.物料质量控制
18.发前成品包装计划管理等物料保管
19.劳动生产率
20.生产效率提高率
21.新产品
生产部责任制绩效考核制度(带权重打分比例) 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品
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全面推行人才培养计划,加强企业内部人才发掘与梯队建设
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