车间现场5s管理方案计划推行办法

23 7

立即下载 收藏

车间现场5s管理方案计划推行办法-

19 3

立即下载 收藏

6S管理推行计划方案

16 3

立即下载 收藏

关于人才发展的制度文件，主要围绕奋斗者精神、狼性文化、团队年轻化以及团队幸福感和成就感两感文化展开。帅康要建立以奋斗者精神为本的狼性文化，用3-5年的时间实现帅康团队年轻化转型，努力强化员工的幸福感和成就感，实现帅康通过推行公平绩效和科学分配的薪酬体系实现品牌伟大复兴。具体战略如下：1、重启帅康英才计划：目标每年引入50+一本以上大学生用3-5年时间留任30+核心骨干，要求70%男性70%理工科70%一本；2、全员绩效管理：目标除一线以及计件作业人员以外，全面推行全员绩效管理制度，运用绩效结果强导

0 0

立即下载 收藏

质量管理体系IATF16949推行计划表

0 0

立即下载 收藏

5月28日，公司副总经理兼华南片区指挥长吴红权到深汕项目部召开项目推进督导会。项目部班子成员、各部门负责人参加会议。 会上吴红权听取了项目策划工作情况，详细了解了项目推进情况、下一步计划和存在的困难等情况。同时对后续工作开展提出了九个方面的工作指导。 一、严格推行局下发的《中铁五局集团有限公司项目现场管理标准化手册》（中铁五生产〔2024〕46号）、加强项目现场标准化的建设。同时将《中铁五局深化项目标准化管理推动项目管理水平提升的指导意见》的通知（中铁五安质〔2024〕170号）文件精神落实到日常工作中。

0 0

立即下载 收藏

2015年6S管理推行目标和计划

0 0

立即下载 收藏

结合实地走访调查，完全了解绩效管理体系的员工主要为人事科即人力资源部员工，其他部门的员工对绩效管理的认识比较模糊，大多数员工把绩效管理与年终述职划上等号，对于绩效计划、绩效实施、绩效沟通、绩效应用等流程不清楚，只是机械地参与每年的绩效考核。由于国有企业体制的制约，导致国有企业的管理者在认识层面上产生了一些偏差。企业的管理者，长期以来对绩效管理的定位习惯性忽视，绩效管理浮于形式。也有的管理者即便认识到了应该采用科学的绩效管理模式，但是由于现实情况的掣肘，推行困难，而后就不了了之。

0 0

立即下载 收藏

ISO9001认证推行计划

0 0

立即下载 收藏

推行青年员工“持续学习提升”计划，把学习作为永恒课题、终身课题

0 0

立即下载 收藏

.制定有效的激励机制 根据汉庭酒店推行员工培训的目标是提升员工工作绩效以及员工的综合素质建立针对培训的激励机制： （1）对参加培训的员工制定一些小的奖励。 如本月参加了几次培训能够得到公司的小补助或者是给员工的小福利。 （2）对于员工参加培训后绩效改善明显的员工给予一定的奖励，并在每月的总结报告中明显的标志出。 （3）对于员工是否参加培训，对员工的职业生涯发展要有一定的作用。 如多制定有关于员工个人发展计划的相关培训等。

0 0

立即下载 收藏

塑料制品回收公司商业计划书推行塑料制品回收

0 0

立即下载 收藏

5S推行计划和方案

9 4

立即下载 收藏

花西社区农业文旅产业项目计划书，花西社区农业文旅产业项目，包括项目目标、内容、周期、经费投入、实施方式、预期作用、现有基础、依托平台、人才团队等，内容不超过2000字 【项目简述】 项目依托花西地理气候条件、丰富的自然资源和现有农业基础，大力发展红粉沙宝西瓜、富硒红薯、菊花种植及锦鲤养殖产业，建设种苗培育基地，进一步推动特色现代农业文旅产业发展。重点建设花西社区特色民宿，推行“民宿+”发展模式，突出“一户一宿、一户一景”特色文旅，以民宿经济带动农产销售和餐饮服务，积极探索生态旅游。 【项目建设内容】

1 0

立即下载 收藏

"如何建立实用的工具指引 如何建立工具运用的优秀案例库 专家的激励 如何发挥专家在IQTM中的有效作用" "1）新工厂IQTM的推行建议。 2）质量工具提升培训。" 专家成员维护、激励机制及团队建设 团队价值，协同形式及落地计划 如何自上而下建立IQTM意识和文化 IQTM的规划，价值 "1.如何支持实体，运作机制 2.对入选专家的认可和激励" "最佳实践分享 怎么发展兼职黑带 对过去一年获得认证的MBB或者BB颁发证书" 如何提高员工对IQTM项目的参与度 日常交流的机制，对重点项目支持的计划和分工，

0 0

立即下载 收藏

品管圈(QCC)推行计划书

6 1

立即下载 收藏

实施7S管理的推行方案,7S实施计划与检查评分考核标准-

1 0

立即下载 收藏

生产部经理责任制绩效考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性

5 1

立即下载 收藏

全面推行人才培养计划,加强企业内部人才发掘与梯队建设

14 0

立即下载 收藏

精益生产推行计划会议纪要

0 0

立即下载 收藏

请为一名规划部主任编推行热力公司市场化改革工作计划，要求实现未来的目标和管理措施的目标。

0 0

立即下载 收藏

结合本支部的实际情况，制定本支部2024年度的党建工作计划（工作计划与会议纪要同步），积极推行“党建+重点工作推进”“党建+人才队伍建设”“党建+干部作风建设”“党建+医共体建设”“党建+志愿服务”五大党业融合路径，支部的计划要细致到具体工作的开展上来

1 0

立即下载 收藏

5S推行工作计划表-

5 0

立即下载 收藏

透明预检推行计划方案 请简要说明针对店内进站车辆（首保、例保、维修、事故、索赔）的分阶段推行指标及绩效方案。制定服务技师、服务顾问及服务总监的考核监督指标(要求包含预检率，检测率，讲解率，报告发送率，项目成交转化率，未成交项目排期率) 阶段1： 阶段2： 阶段3：

0 0

立即下载 收藏

请为一名规划部主任编推行市厂化改革工作计划，要求实现未来的目标和管理措施的目标。

0 0

立即下载 收藏

5s推行计划表-

7 0

立即下载 收藏

6s管理模式推行计划方案(七篇)

6 0

立即下载 收藏

推行“5S”管理实施计划和方案

5 0

立即下载 收藏

5S推行计划表-

4 0

立即下载 收藏

ISO9001IATF16949ISO14001ISO45001四合一一体化体系整合推行计划表

4 0

立即下载 收藏

5S推行计划和方案

4 1

立即下载 收藏

西湖公司的控制系统 西湖公司是由李先生靠3000元创建起来的一家化妆品公司。开始只是经营指甲油，后来逐步发展成为颇具规模的化妆品公司，资产已达6000万元。李先生于1994年发现自己患重病以后，对公司的发展采取了两个重要措施：①制定公司要向科学医疗卫生方面发展的目标；②高薪聘请雷先生接替自己的职位，担任董事长。 雷先生上任后，采取了一系列措施，推行李先生为公司制定的进人医疗卫生行业的计划：在特殊医疗卫生业方面开辟一个新行业，同时开设一个凭处方配药的药店，并开辟上述两个新部门所需产品的货源、运

0 0

立即下载 收藏

生产部责任制考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性 22.试制品成功率 23.生产部门管

4 0

立即下载 收藏

6s推行计划表

4 1

立即下载 收藏

实施7S管理的推行方案,7S实施计划与检查评分考核标准-

4 0

立即下载 收藏

生产部责任制绩效考核制度（带权重打分比例） 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品

3 0

立即下载 收藏

5s推行计划书

3 0

立即下载 收藏

关于-推行“三步五环节”课堂教学模式实施方案实施计划书

3 0

立即下载 收藏

实施7S管理的推行方案,7S实施计划与检查评分考核标准

3 0

立即下载 收藏

5s推行计划书

0 0

立即下载 收藏