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粮油出入库安全生产安全生产

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生产入库单Word模板推荐

工作总结及来年计划
尊敬的各位领导、同事们下午好:
不知不觉间,来公司已经有5年多了。感谢公司领导一直以来对我的信任、指导及各部门大力支持,2023年严格按照公司采购管理规定、流程进行操作。一切以公司效益为原则,保质保量完成了各项采购任务。
现将2023年工作汇报如下:
1、2023年完成采购计划512批次,采购合同359份,供应商仓库入库:1338份,供应商付款申请单416份、每月供应商付款计划12份等等),积极参与公司组织的各种新产品投标任务。
2、严格控制采购价格和周期,保证各种材料购进符合生产要求
工作总结及来年计划 尊敬的各位领导、同事们下午好: 不知不觉间,来公司已经有5年多了。感谢公司领导一直以来对我的信任、指导及各部门大力支持,2023年严格按照公司采购管理规定、流程进行操作。一切以公司效益为原则,保质保量完成了各项采购任务。 现将2023年工作汇报如下: 1、2023年完成采购计划512批次,采购合同359份,供应商仓库入库:1338份,供应商付款申请单416份、每月供应商付款计划12份等等),积极参与公司组织的各种新产品投标任务。 2、严格控制采购价格和周期,保证各种材料购进符合生产要求
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写三份表格,入库单、出库单、库存盘点表。1.	《入库单》:用于记录入库物品的名称、规格、数量、生产日期、保质期等信息。
2.	《出库单》:用于记录出库物品的名称、规格、数量、出库时间等信息。
3.	《库存盘点表》:用于记录库存物品的名称、规格、数量、库存位置等信息,用于库存盘点时使用。
写三份表格,入库单、出库单、库存盘点表。1. 《入库单》:用于记录入库物品的名称、规格、数量、生产日期、保质期等信息。 2. 《出库单》:用于记录出库物品的名称、规格、数量、出库时间等信息。 3. 《库存盘点表》:用于记录库存物品的名称、规格、数量、库存位置等信息,用于库存盘点时使用。
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生产助理进行EPR中间品的报检/入库、成品工单的开具/领料/关闭以及生产指令单的开具,通过与计划部门积极有效沟通,密切协作,准确及时保证生产计划如期推进
生产助理进行EPR中间品的报检/入库、成品工单的开具/领料/关闭以及生产指令单的开具,通过与计划部门积极有效沟通,密切协作,准确及时保证生产计划如期推进
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给周瑞录2月份绩效面谈表				
姓名	周瑞录	职务	综合信息管理	
考核周期		面谈时间		
绩效面谈内容(考核结果,考核期内优秀方面、存在不足及提升方向等)				
考核者	"被考核人考核期考核结果:
100"			
	"被考核人考核期内工作表现优秀的方面:
工作踏实认真,能够及时按时完成各项工作。"			
	"被考核人考核期内表现不足的方面:
需加强沟通协同的精神,能够及时反馈车间工作。"			
被考核者	考核期自评:1、24年1-3月完成了每日生产日报、领料出库单及生产入库;月未结账、成本
给周瑞录2月份绩效面谈表 姓名 周瑞录 职务 综合信息管理 考核周期 面谈时间 绩效面谈内容(考核结果,考核期内优秀方面、存在不足及提升方向等) 考核者 "被考核人考核期考核结果: 100" "被考核人考核期内工作表现优秀的方面: 工作踏实认真,能够及时按时完成各项工作。" "被考核人考核期内表现不足的方面: 需加强沟通协同的精神,能够及时反馈车间工作。" 被考核者 考核期自评:1、24年1-3月完成了每日生产日报、领料出库单及生产入库;月未结账、成本
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一、美德平张纸备库执行情况如下:1、营业出平张纸备料明细(见附件),计划部执行备料计划。2、平张纸备料执行时间为2024年6月11日开始。3、平张纸入库后,由印刷部负责管理与承担后续可能出现的任何结果,并指定区域存放。4、规定营业部、印刷部与仓库三方每星期盘点一次库存。5、当平张纸库存低于生产使用需求时,由印刷部负责人告知营业备料,确保库存量,足够生产连续性使用。6、艺虹与艺恒的平张纸库存,印刷需按公司流程填单补料注明原因。7、艺虹平张纸库存负责人:印刷部总监周强根,仓库主管经理邵贵光。艺恒艺虹平张纸库存
一、美德平张纸备库执行情况如下:1、营业出平张纸备料明细(见附件),计划部执行备料计划。2、平张纸备料执行时间为2024年6月11日开始。3、平张纸入库后,由印刷部负责管理与承担后续可能出现的任何结果,并指定区域存放。4、规定营业部、印刷部与仓库三方每星期盘点一次库存。5、当平张纸库存低于生产使用需求时,由印刷部负责人告知营业备料,确保库存量,足够生产连续性使用。6、艺虹与艺恒的平张纸库存,印刷需按公司流程填单补料注明原因。7、艺虹平张纸库存负责人:印刷部总监周强根,仓库主管经理邵贵光。艺恒艺虹平张纸库存
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