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生产入库单

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写作

工作总结及来年计划尊敬的各位领导、同事们下午好：不知不觉间，来公司已经有5年多了。感谢公司领导一直以来对我的信任、指导及各部门大力支持，2023年严格按照公司采购管理规定、流程进行操作。一切以公司效益为原则，保质保量完成了各项采购任务。现将2023年工作汇报如下： 1、2023年完成采购计划512批次，采购合同359份，供应商仓库入库：1338份，供应商付款申请单416份、每月供应商付款计划12份等等），积极参与公司组织的各种新产品投标任务。 2、严格控制采购价格和周期，保证各种材料购进符合生产要求: 10 0
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写三份表格，入库单、出库单、库存盘点表。1. 《入库单》：用于记录入库物品的名称、规格、数量、生产日期、保质期等信息。 2. 《出库单》：用于记录出库物品的名称、规格、数量、出库时间等信息。 3. 《库存盘点表》：用于记录库存物品的名称、规格、数量、库存位置等信息，用于库存盘点时使用。: 0 0
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生产助理进行EPR中间品的报检/入库、成品工单的开具/领料/关闭以及生产指令单的开具，通过与计划部门积极有效沟通，密切协作，准确及时保证生产计划如期推进: 0 0
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给周瑞录2月份绩效面谈表姓名周瑞录职务综合信息管理考核周期面谈时间绩效面谈内容（考核结果，考核期内优秀方面、存在不足及提升方向等）考核者 "被考核人考核期考核结果： 100" "被考核人考核期内工作表现优秀的方面：工作踏实认真，能够及时按时完成各项工作。" "被考核人考核期内表现不足的方面：需加强沟通协同的精神，能够及时反馈车间工作。" 被考核者考核期自评：1、24年1-3月完成了每日生产日报、领料出库单及生产入库；月未结账、成本: 0 0
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一、美德平张纸备库执行情况如下：1、营业出平张纸备料明细（见附件），计划部执行备料计划。2、平张纸备料执行时间为2024年6月11日开始。3、平张纸入库后，由印刷部负责管理与承担后续可能出现的任何结果，并指定区域存放。4、规定营业部、印刷部与仓库三方每星期盘点一次库存。5、当平张纸库存低于生产使用需求时，由印刷部负责人告知营业备料，确保库存量，足够生产连续性使用。6、艺虹与艺恒的平张纸库存，印刷需按公司流程填单补料注明原因。7、艺虹平张纸库存负责人：印刷部总监周强根，仓库主管经理邵贵光。艺恒艺虹平张纸库存: 0 0
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生产设备管理作业流程管理卡: 0 0
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