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团效、人效分析框架

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一、团队现状
1、3月团队配置销售等级,人员司龄,优秀新人介绍
2、Q1,团队人员流动情况,3月个人招聘数据
二、团队数据回顾(主管做销售明细,经理做小团队整体数据及总数据)
1、团队1、2、3月的业绩、单量、客单价,人效
2、签单数据分析(签单来源,签单区域,签单规模,线上线下占比)
3、团队问题分析(具体问题分析包含起因,后果,解决方案)
4、Q1商机数据分析
5、Q1新人产值明细

三、4月及Q2团队规划
1、4月及Q2任务及任务规划分解
2、4月团队任务达成策略及动作(PK目标)
3、
一、团队现状 1、3月团队配置销售等级,人员司龄,优秀新人介绍 2、Q1,团队人员流动情况,3月个人招聘数据 二、团队数据回顾(主管做销售明细,经理做小团队整体数据及总数据) 1、团队1、2、3月的业绩、单量、客单价,人效 2、签单数据分析(签单来源,签单区域,签单规模,线上线下占比) 3、团队问题分析(具体问题分析包含起因,后果,解决方案) 4、Q1商机数据分析 5、Q1新人产值明细 三、4月及Q2团队规划 1、4月及Q2任务及任务规划分解 2、4月团队任务达成策略及动作(PK目标) 3、
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任何制造加工型企业管理上必须做好【主动提人效】工作,
人效,是一个绕不开的话题。它可以很大,大到整个组织的结构、劳动的分工以及人才培养机制都要协同发力,才能综合提高人效;但是它又可以很小,小到我们每减少一个过程的浪费,我们就可以提升一定比例的利润。
无论外部的经济形势如何变化,组织修炼内功是一个长期要坚持的管理工作。而今天,我们更多的是看一下如何提升人效,这个最让老板关心也是最让人头疼的指标,又是最有价值的管理指标,我们该如何系统性的规划,实际性的落地。
管理会计很重要。管理会计的分析逻辑是依据组织的运营
任何制造加工型企业管理上必须做好【主动提人效】工作, 人效,是一个绕不开的话题。它可以很大,大到整个组织的结构、劳动的分工以及人才培养机制都要协同发力,才能综合提高人效;但是它又可以很小,小到我们每减少一个过程的浪费,我们就可以提升一定比例的利润。 无论外部的经济形势如何变化,组织修炼内功是一个长期要坚持的管理工作。而今天,我们更多的是看一下如何提升人效,这个最让老板关心也是最让人头疼的指标,又是最有价值的管理指标,我们该如何系统性的规划,实际性的落地。 管理会计很重要。管理会计的分析逻辑是依据组织的运营
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