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人效分析的核心指标
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一、团队现状 1、3月团队配置销售等级,人员司龄,优秀新人介绍 2、Q1,团队人员流动情况,3月个人招聘数据 二、团队数据回顾(主管做销售明细,经理做小团队整体数据及总数据) 1、团队1、2、3月的业绩、单量、客单价,人效 2、签单数据分析(签单来源,签单区域,签单规模,线上线下占比) 3、团队问题分析(具体问题分析包含起因,后果,解决方案) 4、Q1商机数据分析 5、Q1新人产值明细 三、4月及Q2团队规划 1、4月及Q2任务及任务规划分解 2、4月团队任务达成策略及动作(PK目标) 3、
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本月盘效人效分析
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大五人格问卷(BFI)的结构效度分析-
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中文版10项目大五人格量表在乳腺癌病人中应用的信效度分析
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任何制造加工型企业管理上必须做好【主动提人效】工作, 人效,是一个绕不开的话题。它可以很大,大到整个组织的结构、劳动的分工以及人才培养机制都要协同发力,才能综合提高人效;但是它又可以很小,小到我们每减少一个过程的浪费,我们就可以提升一定比例的利润。 无论外部的经济形势如何变化,组织修炼内功是一个长期要坚持的管理工作。而今天,我们更多的是看一下如何提升人效,这个最让老板关心也是最让人头疼的指标,又是最有价值的管理指标,我们该如何系统性的规划,实际性的落地。 管理会计很重要。管理会计的分析逻辑是依据组织的运营
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汽车行业3月份人效分析及薪酬优化方案
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人效分析-让企业经营效益一目了然[8页]
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如何衡量人效?分析人效和提升方案
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一、3月复盘:基于首付+尾款、GMV任务达成情况复盘 3月业绩达成复盘。 关键指标达成情况分析: 1、收入:新签,首付尾款,GMV,应收分成达成情况 2、小组投产比分析,基于收入、成本分析 3、3月大客户目标达成情况分析【需要落到具体客户分析】 组织运营:销售投产比分析【具体到每个销售】、小组人员架构、人效分析 遇到的核心问题 二、4月目标、Q2对于自己和团队的规划 1、4月GMV的目标及对应客户和销售的靠谱度【结合当前达成进度】 2、Q2对于自己(围绕收入目标出发)和团队架构的规划【围绕销售层级
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强化责任落实,围绕被巡视党组织建立健全整改工作机制、定期听取整改情况汇报、制定“一方案三清单”、组织召开专题民主生活会、推进集中整改等,及时跟进监督、约谈提醒,推动主要负责人及班子成员带头领办重点难点问题,确保巡视整改任务落到实处。严格审核把关,坚持问题导向,会同巡视办公室、党委组织部直面指出“一方案三清单”和集中整改进展情况报告的差距和不足,明确提出整改要求,跟踪落实情况。形成监督合力,建立健全内部巡视整改监督台账,促进发挥职能监督作用,强化综合分析、监督检查、跟踪问效。将上一轮整改完成情况纳入新一轮内
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