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生产订单管理流程

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工作汇报:邱总,您好,以下是近期主要事情的工作进展汇报,不知到您是否了解,今天跟您做个简单的汇报:1、5月3日燕京U8因墨皮墨点超标客户再次投诉,接到信息后,第一时间联系燕京工厂主任,帮忙协调在生产过程中将不良品挑选出来,挑出不良品4000片。2、近期生产3批燕京U8包套订单,合计110万片,均是按开会流程下单制作,损耗率仍有5%-8%。其次,因为需要频繁的清洗橡皮布,对印刷整体生产效率有很大的影响。原纸问题仍是主要解决事项。3、关于近期退回的23.1万旧版U8包套,北京燕京客户要求来我司现场进行监督报废
工作汇报:邱总,您好,以下是近期主要事情的工作进展汇报,不知到您是否了解,今天跟您做个简单的汇报:1、5月3日燕京U8因墨皮墨点超标客户再次投诉,接到信息后,第一时间联系燕京工厂主任,帮忙协调在生产过程中将不良品挑选出来,挑出不良品4000片。2、近期生产3批燕京U8包套订单,合计110万片,均是按开会流程下单制作,损耗率仍有5%-8%。其次,因为需要频繁的清洗橡皮布,对印刷整体生产效率有很大的影响。原纸问题仍是主要解决事项。3、关于近期退回的23.1万旧版U8包套,北京燕京客户要求来我司现场进行监督报废
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服装工厂影响生产效率因素调查表格。注明生产线组、客户名称、订单款号、订单数量、订单价格、日人均产值等
1、订单打版定价不准确,对应线组产能分析全面,工价盈利比例低;
2、订单生产计划变更频繁;
3、衣车设备、生产模板等准备不足,故障率高;
4、IE工艺流程分析不足、线组长工序安排、流水调控、适时拆分能力不足;
5、工时出台不及时,百分制考核机制运用不足;
6、线组一个星期内产能提升率达不支计划的50%,成衣出现批量性返修;
4、裁剪、缝制、后道等环节品控品质不稳定,返修率高;
5、管理民警未会同生产部门进
服装工厂影响生产效率因素调查表格。注明生产线组、客户名称、订单款号、订单数量、订单价格、日人均产值等 1、订单打版定价不准确,对应线组产能分析全面,工价盈利比例低; 2、订单生产计划变更频繁; 3、衣车设备、生产模板等准备不足,故障率高; 4、IE工艺流程分析不足、线组长工序安排、流水调控、适时拆分能力不足; 5、工时出台不及时,百分制考核机制运用不足; 6、线组一个星期内产能提升率达不支计划的50%,成衣出现批量性返修; 4、裁剪、缝制、后道等环节品控品质不稳定,返修率高; 5、管理民警未会同生产部门进
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请为一名文员编排产工作计划,要求实现订单生产流程的目标。
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请为一名总经理助理工作计划总结,需要体现的主要工作内容为持续提升自我学习管理知识、熟悉产品工艺生产流程、了解市场行情、保持客户订单准时交付、开发新客户完成开单。注意你需要保证内容逻辑清晰,分条表述,有结构关系。
请为一名总经理助理工作计划总结,需要体现的主要工作内容为持续提升自我学习管理知识、熟悉产品工艺生产流程、了解市场行情、保持客户订单准时交付、开发新客户完成开单。注意你需要保证内容逻辑清晰,分条表述,有结构关系。
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