销售订单管理制度及流程图【最新版】

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档案管理：商品、品牌、价格等档案综合管理。 生鲜管理：生鲜入库、生鲜调价、日清管理、损耗管理等 供应商管理：支持购销、成本代销、扣率代销、联营、四大管理模式 采购管理：全面覆盖采购流程，包括订单、收货、退货等。 配送管理：配货处理、拣货管理、复核管理、发货区域管理、线路管理、司机管理等 营销推广：促销活动全面管理，提高销售效率。 会员服务：深度会员管理，实现精准营销。 零售操作：流畅的POS体验，提升销售效率。 批发管理：批发订单、批发销售单、批发毛利分析、业务员管库、批发价格管理 库存管理：精确库存控制

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负责维保部分客户关系维护，合同履行，订单建立，协助完成事业部目标。代表公司与酒店及供应商（甲骨文公司）多维内外部沟通协调，执行商务策略，推进各项政策落地。完善维保部分工作流程，提出数据整理创新，为领导提供维保部分销售数据支持。事业部相关文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。

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岗位职责 1、 收集市场营销，设计开发等采购需求，制定采购年度工作计划； 2、 根据公司业务需求，收集行业内信息，开发合格供应商，保障业务推进； 3、 参考市场营销，设计开发采购年度工作计划，参照销售部门的实际需求，调整日常采购工作； 4、 依据公司采购制度，参照采购流程，识别采购需求，匹配供应商资源，询、比、议价；参考采购标准，组织评估方案可行性，创建采购订单并跟进物料/服务的交付，售后及货款支付等环节； 5、 负责部门环境管理内审工作，监督和辅导各岗位规范操作； 6、 熟识业务流程，发现、总结工作中的

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请为一名内审专员，仓库管理制度的流程审计计划。仓库管理制度包括原材料、产品出入库管理、换料管理、退料管理、物料报废、储存管理6项内容。涉及到销售部门、计划管理部、仓储物流、品质中心、制造基地、研发中心、订单管理、财经共享中心。

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销售人员线下接到单子后依据客户要求填写销售合同，商务助理依据销售合同在OA系统中发起销售订单评审流程，评审完成后转到SAP中生成销售订单，作为生产加工依据，也可作为销售出库依据；同时相关人员可在MIS中查询生产加工进度，简化订单跟踪难度；销售发货后财务可依据SAP生成的销货单，与SAP发货进行对账，简化与财务管理部的对账工作。

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销售订单处理：协调不同部门间的沟通和合作、处理订单中的问题和异常情况，顺利完成订单出货。 销售数据分析：整理和分析重点国家销售数据让销售更清晰的了解各个客户的销售动态以及产品结构，及时对客户的订单节奏，销售策略以及资金状况做出相应的调整。 销售培训与支持:包括内部销售相关流程、产品知识、所负责国家及客户的基本情况等方面的培训，便于销售更顺利的开展工作。 订单执行效率分析：便于销售更加清楚的了解各国家客户的订单执行情况，优化供应链管理，控制成本，提升整体的运营效率。 中信保资金健康度监控：及时预计高风险资

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