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生产下单表

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生产下单员岗位职责描述
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制衣有限公司产前样下单生产流程说明
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整木下单生产流程图
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请为一名实习跟单员工作报告,需要体现的主要工作内容为1.积极主动与客户保持联系促使客户及早下订单。2、按照订单安排下单并落实,3、及跟进进度负责订单的监控、跟踪、协调工作审核订单、安排订单细节性工作。4、负责跟进订单的计划、生产、包装、运输等过程5、对客户在销售和使用过程中提出或出现的问题应做好记录,并及时反馈给相关部门妥善解决,以保证客户满意:,要求字数1000字。
请为一名实习跟单员工作报告,需要体现的主要工作内容为1.积极主动与客户保持联系促使客户及早下订单。2、按照订单安排下单并落实,3、及跟进进度负责订单的监控、跟踪、协调工作审核订单、安排订单细节性工作。4、负责跟进订单的计划、生产、包装、运输等过程5、对客户在销售和使用过程中提出或出现的问题应做好记录,并及时反馈给相关部门妥善解决,以保证客户满意:,要求字数1000字。
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请把以下资料,转化为流程图1、下单流程
(1)需求确认:业务部门与客户确认具体需求,包括产品种类、数量、规格、交货时间等,并按要求签订合同。
(2)生成订单:接到客户需求后的2天内,业务部门在公司生产系统,生成正式订单,并注明具体的客户需求、交货时间等信息。
(3)工厂接单:正式订单生成后,业务部门及时通知工厂生产部门,开启原材料采购,以及生产。工厂生产部门需按照合同约定期限,按期完成生产任务,避免延期。如果属于调换货的,考虑到数量一般不多,请于20日内完成生产。
2、发货流程
(1)物流发货
请把以下资料,转化为流程图1、下单流程 (1)需求确认:业务部门与客户确认具体需求,包括产品种类、数量、规格、交货时间等,并按要求签订合同。 (2)生成订单:接到客户需求后的2天内,业务部门在公司生产系统,生成正式订单,并注明具体的客户需求、交货时间等信息。 (3)工厂接单:正式订单生成后,业务部门及时通知工厂生产部门,开启原材料采购,以及生产。工厂生产部门需按照合同约定期限,按期完成生产任务,避免延期。如果属于调换货的,考虑到数量一般不多,请于20日内完成生产。 2、发货流程 (1)物流发货
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1)项目经理:协调安排各部门阶段任务,跟进项目进度;组织上市资料会签、下发;根据项目需求,对接AAM部门,完成合同签订工作;
2)产品技术部:配合产研管理部完成色卡、小样下单制作;配合产研管理部完成产品培训资料、确定产品包装方式;对接免漆/烤漆生产技术部、品质部、渠道部门完成《工艺图纸》、《刀具图纸》、《产品工艺规范》、《尺寸换算表》、《生产与销售规范》、《成品检验标准》、《产品价格表》、《产品清单》等产品资料的受控下发;配合产研管理部完成上市通知;负责样品售后质量跟踪;对接品牌完成小样
1)项目经理:协调安排各部门阶段任务,跟进项目进度;组织上市资料会签、下发;根据项目需求,对接AAM部门,完成合同签订工作; 2)产品技术部:配合产研管理部完成色卡、小样下单制作;配合产研管理部完成产品培训资料、确定产品包装方式;对接免漆/烤漆生产技术部、品质部、渠道部门完成《工艺图纸》、《刀具图纸》、《产品工艺规范》、《尺寸换算表》、《生产与销售规范》、《成品检验标准》、《产品价格表》、《产品清单》等产品资料的受控下发;配合产研管理部完成上市通知;负责样品售后质量跟踪;对接品牌完成小样
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工作汇报:邱总,您好,以下是近期主要事情的工作进展汇报,不知到您是否了解,今天跟您做个简单的汇报:1、5月3日燕京U8因墨皮墨点超标客户再次投诉,接到信息后,第一时间联系燕京工厂主任,帮忙协调在生产过程中将不良品挑选出来,挑出不良品4000片。2、近期生产3批燕京U8包套订单,合计110万片,均是按开会流程下单制作,损耗率仍有5%-8%。其次,因为需要频繁的清洗橡皮布,对印刷整体生产效率有很大的影响。原纸问题仍是主要解决事项。3、关于近期退回的23.1万旧版U8包套,北京燕京客户要求来我司现场进行监督报废
工作汇报:邱总,您好,以下是近期主要事情的工作进展汇报,不知到您是否了解,今天跟您做个简单的汇报:1、5月3日燕京U8因墨皮墨点超标客户再次投诉,接到信息后,第一时间联系燕京工厂主任,帮忙协调在生产过程中将不良品挑选出来,挑出不良品4000片。2、近期生产3批燕京U8包套订单,合计110万片,均是按开会流程下单制作,损耗率仍有5%-8%。其次,因为需要频繁的清洗橡皮布,对印刷整体生产效率有很大的影响。原纸问题仍是主要解决事项。3、关于近期退回的23.1万旧版U8包套,北京燕京客户要求来我司现场进行监督报废
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生产下单表
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产品问题
1,现场无法提供双方签样
2,无物料批次留样追溯
3,无客诉跟进记录
4,出货无检验,靠生产自检。
5,库存堆放不合理。(下层纸箱变形,部分产品没有放在栈板上,良品和报废品无标识和隔离区分)
6,刀模管理缺失(无明细清单和寿命统计)
7,设备点检记录停留在23年10月
8,纸箱无含水量管控方案,容易过湿变形,和过干爆线。
9,消防器材少且被阻
10,库房敞亮通风
11,工单管理只有一张小贴纸,非常易混
12,设备和工序无SOP。
13,下单送货流程不规范,
14,新样品的送样资料缺失,
根据这些
产品问题 1,现场无法提供双方签样 2,无物料批次留样追溯 3,无客诉跟进记录 4,出货无检验,靠生产自检。 5,库存堆放不合理。(下层纸箱变形,部分产品没有放在栈板上,良品和报废品无标识和隔离区分) 6,刀模管理缺失(无明细清单和寿命统计) 7,设备点检记录停留在23年10月 8,纸箱无含水量管控方案,容易过湿变形,和过干爆线。 9,消防器材少且被阻 10,库房敞亮通风 11,工单管理只有一张小贴纸,非常易混 12,设备和工序无SOP。 13,下单送货流程不规范, 14,新样品的送样资料缺失, 根据这些
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减水剂下单生产销售流程
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