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司龄延续协议范本

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个性化部门一对一项目在24财年整体业绩规模为1.6亿左右,其中A项目24财年业绩规模是2800w,该项目24财年截止目前在职教师人数为89人,其中36人为24财年秋季以后新入职教师,占比40%。其余均为2年-3年教师15位,占比17%。司龄5年以上老教师38位,占比43%;该项目在24财年实际离职人数为15人,离职率为17%。
24财年该项目的教师学员留存率为49.89%,同期23财年的教师学员留存率为46.09%,24财年整体部门的学员留存率在55.9%左右;在
个性化部门一对一项目在24财年整体业绩规模为1.6亿左右,其中A项目24财年业绩规模是2800w,该项目24财年截止目前在职教师人数为89人,其中36人为24财年秋季以后新入职教师,占比40%。其余均为2年-3年教师15位,占比17%。司龄5年以上老教师38位,占比43%;该项目在24财年实际离职人数为15人,离职率为17%。 24财年该项目的教师学员留存率为49.89%,同期23财年的教师学员留存率为46.09%,24财年整体部门的学员留存率在55.9%左右;在
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@所有人站长集体述职时间安排在3月6号,近三个月重点工作回顾及问题分析、站点人员分析、入离职复盘、夏季战役(6月前)短期规划、今年长期规划。

【站长述职报告】(参考模版,不一定要一样)
一、考核达成(绩效)
1)达成明细,改善方向;
2)综合体验达成(超时、配取、提点);
3)拼好饭达成情况。
二、运力结构
1)骑手单量结构;
2)兼职/全职暑假工结构;
3)司龄结构;
4)站点管理结构
5)结构调整方向及目标。
三、运营规划
1)运力招聘计划;
2)3月4月5月运力目标;
3)拼好饭运营策略。
四、
@所有人站长集体述职时间安排在3月6号,近三个月重点工作回顾及问题分析、站点人员分析、入离职复盘、夏季战役(6月前)短期规划、今年长期规划。 【站长述职报告】(参考模版,不一定要一样) 一、考核达成(绩效) 1)达成明细,改善方向; 2)综合体验达成(超时、配取、提点); 3)拼好饭达成情况。 二、运力结构 1)骑手单量结构; 2)兼职/全职暑假工结构; 3)司龄结构; 4)站点管理结构 5)结构调整方向及目标。 三、运营规划 1)运力招聘计划; 2)3月4月5月运力目标; 3)拼好饭运营策略。 四、
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