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个性化部门一对一项目在24财年整体业绩规模为1.6亿左右，其中A项目24财年业绩规模是2800w，该项目24财年截止目前在职教师人数为89人，其中36人为24财年秋季以后新入职教师，占比40%。其余均为2年-3年教师15位，占比17%。司龄5年以上老教师38位，占比43%；该项目在24财年实际离职人数为15人，离职率为17%。 24财年该项目的教师学员留存率为49.89%，同期23财年的教师学员留存率为46.09%，24财年整体部门的学员留存率在55.9%左右；在: 0 0
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@所有人站长集体述职时间安排在3月6号，近三个月重点工作回顾及问题分析、站点人员分析、入离职复盘、夏季战役（6月前）短期规划、今年长期规划。【站长述职报告】（参考模版，不一定要一样）一、考核达成（绩效） 1）达成明细，改善方向； 2）综合体验达成（超时、配取、提点）； 3）拼好饭达成情况。二、运力结构 1）骑手单量结构； 2）兼职/全职暑假工结构； 3）司龄结构； 4）站点管理结构 5）结构调整方向及目标。三、运营规划 1）运力招聘计划； 2）3月4月5月运力目标； 3）拼好饭运营策略。四、: 1 0
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