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薪资制度范例

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年轻人辞职引发的风波
   一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司,不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实,这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资,因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为,这两位年轻财务管理人员的薪资水平,按同行业平均水平来说,已经是相当高的了,而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合,因此,拒绝给加薪。

对辞职事件,公司里议论纷纷。有人说,尽管他们
年轻人辞职引发的风波    一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司,不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实,这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资,因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为,这两位年轻财务管理人员的薪资水平,按同行业平均水平来说,已经是相当高的了,而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合,因此,拒绝给加薪。 对辞职事件,公司里议论纷纷。有人说,尽管他们
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人事、行政专员的薪资制度
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第九章管理
  一、公司组织结构
  二、管理制度及劳动合同
  三、人事计划(配备/招聘/培训/考核)
  四、薪资、福利方案
  五、股权分配和认股计划
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中国人寿通州支公司公司的人力资源管理比较粗放,一方面公司管理层的主要精力忙于业绩方面,另一方面对
人力资源管理的投入保持不变,甚至有所减少。由于中国人寿通州支公司公司从过去到现在一路发展过来,没有按
照规范的人力资源部门的岗位设置,只是由总经理主抓人事招聘工作,由办公室主任负责对人员的管理,由会计兼
职对人员进行考勤统计,没有科学的进行薪酬制度的设计。
中国人寿通州支公司公司对于基员工的薪资构成还是以工时工资为主,对于工龄的奖励幅度很低,该方式不利
于基层员工队伍的稳定。公司对于基层员工有
中国人寿通州支公司公司的人力资源管理比较粗放,一方面公司管理层的主要精力忙于业绩方面,另一方面对 人力资源管理的投入保持不变,甚至有所减少。由于中国人寿通州支公司公司从过去到现在一路发展过来,没有按 照规范的人力资源部门的岗位设置,只是由总经理主抓人事招聘工作,由办公室主任负责对人员的管理,由会计兼 职对人员进行考勤统计,没有科学的进行薪酬制度的设计。 中国人寿通州支公司公司对于基员工的薪资构成还是以工时工资为主,对于工龄的奖励幅度很低,该方式不利 于基层员工队伍的稳定。公司对于基层员工有
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