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交付支持部流程

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项目基本信息以及项目重要里程碑节点完成情况
明确项目验收小组成员和角色职责
制定验收计划和标准流程
列举项目交付成果验收清单,包括项目产品功能质量以及项目相关文档的验收结果。
给出内部验收结论。
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KR2:协同售前/产品/采购团队收集管理新进供应商,确保产品服务交付“0失误”
KR3:代理商询价/合同提报/认款/开票等业务流程“0卡点'
组织案例培训4场;产品答疑2场;销售话术培训2场。每周培训1场
推动40家SMB代理商客户成功人员搭建SaaS用户运营SOP,确保A产品100%有效激活
每周回访收集安户使用问题次,实时反馈产品部门并跟进进度
AI工具产品使用手册及Q&A制作/更新1版这是我们部门我的个人确定的Q2的工作内容,请根据这些工作内容数据具体的kr的内容并且添加一些量化的目标
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产品搬运、贮存、包装、防护、交付控制程序与工作流程
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1.设备展示:对分厂所拥有的生产设备进行细致展示,包括设备型号、性能参数等关键信息,以体现分厂的技术实力。
2.生产流程详解:从原材料入厂到产品锻打、质量检测、产品交付等各环节进行全面、细致的解析与展示,展现分厂的生产能力与效率。
3.质量控制:展示分厂在质量控制方面的严格措施与显著成果,彰显分厂对产品质量的重视。
4.安全管理:反映分厂在安全生产方面的高效管理与具体措施,突出分厂对员工生命安全和设备保护的重视。
5.消除八大浪费案例分享:剖析并分享成功的消除八大浪费案例,展现分厂在持续改进、精
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