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人效管理策略

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任何制造加工型企业管理上必须做好【主动提人效】工作,
人效,是一个绕不开的话题。它可以很大,大到整个组织的结构、劳动的分工以及人才培养机制都要协同发力,才能综合提高人效;但是它又可以很小,小到我们每减少一个过程的浪费,我们就可以提升一定比例的利润。
无论外部的经济形势如何变化,组织修炼内功是一个长期要坚持的管理工作。而今天,我们更多的是看一下如何提升人效,这个最让老板关心也是最让人头疼的指标,又是最有价值的管理指标,我们该如何系统性的规划,实际性的落地。
管理会计很重要。管理会计的分析逻辑是依据组织的运营
任何制造加工型企业管理上必须做好【主动提人效】工作, 人效,是一个绕不开的话题。它可以很大,大到整个组织的结构、劳动的分工以及人才培养机制都要协同发力,才能综合提高人效;但是它又可以很小,小到我们每减少一个过程的浪费,我们就可以提升一定比例的利润。 无论外部的经济形势如何变化,组织修炼内功是一个长期要坚持的管理工作。而今天,我们更多的是看一下如何提升人效,这个最让老板关心也是最让人头疼的指标,又是最有价值的管理指标,我们该如何系统性的规划,实际性的落地。 管理会计很重要。管理会计的分析逻辑是依据组织的运营
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