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技术质量部管理方案评审报告

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质量管理体系人力资源部管理评审输入报告,质量管理体系绩效和有效性的信息,包括以下方面的趋势:
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采购部责任制考核制度
一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任)
1.采购计划达成率
2.采购到货交货率
3.采购质量合格率
4.物料成本达成率
5.采购相关费用控制率
6.供应商开发完成率
7.供应商信息的完整性与准确性
8.采购部门管理制度的执行情况
9.工作总结与计划
10采购相关资料与文件管理(含对账)
11.其它日常工作
12.知识与技能
13.愿望与态度

二、生产跟单员绩效考核
1.合同评审的及时率
2.合同评审的准确率
3.订单任务下达的及时性以及准确性
4.订单总体生产进度掌控度
5.生
采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任) 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理(含对账) 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生
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质检部责任制绩效考核制度(权重100分)
首检及时率
检验操作规范性
产品合格率
客户投诉次数
客户退货次数
制成品返工控制率
质量改进跟进及时性
重大质量事故
反馈及时性
反馈准确性
管理制度执行情况
品质管理相关资料与文件管理
其它日常工作
知识与技能
愿望与态度
参加合同评审,评审内容涉及用料规格、质量检验控制、生产工序检验控制、不合格产品处理措施和解决办法等
质检部责任制绩效考核制度(权重100分) 首检及时率 检验操作规范性 产品合格率 客户投诉次数 客户退货次数 制成品返工控制率 质量改进跟进及时性 重大质量事故 反馈及时性 反馈准确性 管理制度执行情况 品质管理相关资料与文件管理 其它日常工作 知识与技能 愿望与态度 参加合同评审,评审内容涉及用料规格、质量检验控制、生产工序检验控制、不合格产品处理措施和解决办法等
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根据供应商提供的项目管理方案,方案包含:①项目流程管理;②内部控制管理;③风险控制管理;④质量保障管理进行综合评审,以上4项内容完整满足实际采购需求的得16分,每缺少一项内容扣4分,方案内容中每有一项存在缺陷的扣2分。(缺陷是指方案内容与项目实际情况不相符或套用其他项目方案或前后内容互相矛盾或存在与本项目无关的内容),扣完为止。根据以上的评分标准项目管理方案我们是搬家公司作为承接方项目主要涉及到一部分大型设备搬迁可能会使用到吊车叉车等特种车辆机房的布线做隔断(隔音墙)大型LED屏音
根据供应商提供的项目管理方案,方案包含:①项目流程管理;②内部控制管理;③风险控制管理;④质量保障管理进行综合评审,以上4项内容完整满足实际采购需求的得16分,每缺少一项内容扣4分,方案内容中每有一项存在缺陷的扣2分。(缺陷是指方案内容与项目实际情况不相符或套用其他项目方案或前后内容互相矛盾或存在与本项目无关的内容),扣完为止。根据以上的评分标准项目管理方案我们是搬家公司作为承接方项目主要涉及到一部分大型设备搬迁可能会使用到吊车叉车等特种车辆机房的布线做隔断(隔音墙)大型LED屏音
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ISO134852003质量评审行政人事部工作报告(2)
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写一遍宣传稿件先进典型该同志作为公司一级工程师,劳动竞赛期间带领技术人员完成集团公司科研项目《绿色自动化修井技术与装备研究》研制工作,完成渤海装备公司《JC70DB绞车质量提升》项目优化整改工作,完成长城钻探公司《ZJ40K钻机升级改造》项目7部钻机改造工作,出色地完成了公司交付的各项科研、生产任务。作为钻修机技术带头人,牵头编制技术方案、交流汇报材料、技术报告、钻机设计规范等20余份,参加集团公司、渤海装备及中油技服等组织的技术研讨会、方案评审会,从技术层面提供建议和意见;举办钻修机技术、现场操作培训
写一遍宣传稿件先进典型该同志作为公司一级工程师,劳动竞赛期间带领技术人员完成集团公司科研项目《绿色自动化修井技术与装备研究》研制工作,完成渤海装备公司《JC70DB绞车质量提升》项目优化整改工作,完成长城钻探公司《ZJ40K钻机升级改造》项目7部钻机改造工作,出色地完成了公司交付的各项科研、生产任务。作为钻修机技术带头人,牵头编制技术方案、交流汇报材料、技术报告、钻机设计规范等20余份,参加集团公司、渤海装备及中油技服等组织的技术研讨会、方案评审会,从技术层面提供建议和意见;举办钻修机技术、现场操作培训
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IOS9001质量管理体系研发技术部管理评审输入
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