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管道施工管理手册

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项目经理
1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。
2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。
3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。
4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。
5、领导编制项目制造成本实施计划,对项目成本支出审核签字。
6、负责项目各类经济合同的审核签字。
7、负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门的执行情况,确
项目经理 1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。 2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。 3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。 4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 5、领导编制项目制造成本实施计划,对项目成本支出审核签字。 6、负责项目各类经济合同的审核签字。 7、负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门的执行情况,确
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第三章施工准备
3.1技术管理方案
3.1.1建立健全技术管理责任制,做好内部分工,明
确职责,责任到人。
3.1.2.进场后即组织技术人员认真熟悉图纸,尽量
减少技术失误。
3.1.3.每项工程施工前由栋号技术负责人编制切实
可行的施工方案、措施,并报有关单位审批后实施,确
保工程以最优的方案进行施工。
3.1.4抓好现场的技术指导和检查监控,将问题消
灭在现场。
3.1.5规范、资料,测量、试验器具、设备
3.1.5.1工规范、图集、手册
施工规范全订本一套。8
第三章施工准备 3.1技术管理方案 3.1.1建立健全技术管理责任制,做好内部分工,明 确职责,责任到人。 3.1.2.进场后即组织技术人员认真熟悉图纸,尽量 减少技术失误。 3.1.3.每项工程施工前由栋号技术负责人编制切实 可行的施工方案、措施,并报有关单位审批后实施,确 保工程以最优的方案进行施工。 3.1.4抓好现场的技术指导和检查监控,将问题消 灭在现场。 3.1.5规范、资料,测量、试验器具、设备 3.1.5.1工规范、图集、手册 施工规范全订本一套。8
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