金螳螂·家装饰公司运营培训管理手册员工施工标准手册制度规范资料附件三：主材采购计划表5-

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项目经理 1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。 2、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。 3、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。 4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 5、领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。 6、负责项目各类经济合同的审核签字。 7、负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门的执行情况，确

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第三章施工准备 3.1技术管理方案 3.1.1建立健全技术管理责任制，做好内部分工，明 确职责，责任到人。 3.1.2.进场后即组织技术人员认真熟悉图纸，尽量 减少技术失误。 3.1.3.每项工程施工前由栋号技术负责人编制切实 可行的施工方案、措施，并报有关单位审批后实施，确 保工程以最优的方案进行施工。 3.1.4抓好现场的技术指导和检查监控，将问题消 灭在现场。 3.1.5规范、资料，测量、试验器具、设备 3.1.5.1工规范、图集、手册 施工规范全订本一套。8

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