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集团公司公务接待管理办法

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关于对集团公司遴选和公开选聘的建议
集团公司:
我公司自项目建设以来,按照“三定”标准,人员一直未配置到位,长期处于缺员状态。同时化工行业新员工需进行系统培训和实践锻炼后具备上岗条件,培养周期至少需要三年,加之受薪酬、区域、同行业人才竞争等多种因素影响,近年来人员流失较为严重(年人员流失率约3.5%),我公司对人员需求尤为迫切,人员配置压力日益加剧。
按照集团公司《内部遴选及公开选聘管理办法》第六条规定,内部遴选和公开选聘要按照“冗员单位向缺员单位流动、油气企业向非油企业流动、炼油化工向煤化工企业流动、生
关于对集团公司遴选和公开选聘的建议 集团公司: 我公司自项目建设以来,按照“三定”标准,人员一直未配置到位,长期处于缺员状态。同时化工行业新员工需进行系统培训和实践锻炼后具备上岗条件,培养周期至少需要三年,加之受薪酬、区域、同行业人才竞争等多种因素影响,近年来人员流失较为严重(年人员流失率约3.5%),我公司对人员需求尤为迫切,人员配置压力日益加剧。 按照集团公司《内部遴选及公开选聘管理办法》第六条规定,内部遴选和公开选聘要按照“冗员单位向缺员单位流动、油气企业向非油企业流动、炼油化工向煤化工企业流动、生
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关于集团公司内部遴选和公开选聘工作的建议
尊敬的集团公司领导:
榆能化公司现有员工3504人,近年来,年人员流失率约达3.0%,流失主要原因表现在同行业竞争、个人意向、集团内部遴选及选聘三个方面。
根据集团公司《内部遴选及公开选聘管理办法》第六条规定,内部遴选和公开选聘要按照“冗员单位向缺员单位流动、油气企业向非油企业流动、炼油化工向煤化工企业流动、生产辅助向生产一线流动”的流向实施。榆能化公司部分员工在内部遴选和公开选聘报名阶段积极准备并自行参与,但在录取后的背景调查阶段,我公司发现员工的遴选和选聘不符
关于集团公司内部遴选和公开选聘工作的建议 尊敬的集团公司领导: 榆能化公司现有员工3504人,近年来,年人员流失率约达3.0%,流失主要原因表现在同行业竞争、个人意向、集团内部遴选及选聘三个方面。 根据集团公司《内部遴选及公开选聘管理办法》第六条规定,内部遴选和公开选聘要按照“冗员单位向缺员单位流动、油气企业向非油企业流动、炼油化工向煤化工企业流动、生产辅助向生产一线流动”的流向实施。榆能化公司部分员工在内部遴选和公开选聘报名阶段积极准备并自行参与,但在录取后的背景调查阶段,我公司发现员工的遴选和选聘不符
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