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业务进度追踪表

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企业还应建立完整的费用报销闭环流程。针对费用报销业务场景,制定明确内容、具体要求的审核规定,以制度的严格性消除主观影响,预防虚假报销。定期进行员工费用报销的真伪检查,重点核实支付方式、支付地点和支付时间,例如在核实差旅费用时,可以比对汽油费用的具体地点和交通费用中的住宿地点,确认是否相符。需同时追踪各项清算、结算数据,降低费用报销的合规风险。在制度机制中,审批责任需合理划定,特别是部门负责人,须掌控部门待报销费用的合规性与真实性。财务部门则需重点审核报销附件材料与信息填写情况,以合理分工与对关键节点的把控
企业还应建立完整的费用报销闭环流程。针对费用报销业务场景,制定明确内容、具体要求的审核规定,以制度的严格性消除主观影响,预防虚假报销。定期进行员工费用报销的真伪检查,重点核实支付方式、支付地点和支付时间,例如在核实差旅费用时,可以比对汽油费用的具体地点和交通费用中的住宿地点,确认是否相符。需同时追踪各项清算、结算数据,降低费用报销的合规风险。在制度机制中,审批责任需合理划定,特别是部门负责人,须掌控部门待报销费用的合规性与真实性。财务部门则需重点审核报销附件材料与信息填写情况,以合理分工与对关键节点的把控
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针对费用报销业务场景,企业应制定明确的审核规定,包括报销内容、具体要求、审核标准等。这些规定应以制度的形式
固定下来,确保报销流程的规范化和严谨性。通过制度的严格性,消除主观影响,预防虚假报销。企业应定期进行员工费用报
销的真伪检查,重点核实支付方式、支付地点和支付时间等关键信息。例如,在核实差旅费用时,可以比对汽油费用的具体地
点和交通费用中的住宿地点,确认是否相符。同时,企业需追踪各项清算、结算数据,确保费用报销的完整性和准确性,降低
合规风险。
在费用报销流程中,审批责任的划分至关重要。部门负责人应
针对费用报销业务场景,企业应制定明确的审核规定,包括报销内容、具体要求、审核标准等。这些规定应以制度的形式 固定下来,确保报销流程的规范化和严谨性。通过制度的严格性,消除主观影响,预防虚假报销。企业应定期进行员工费用报 销的真伪检查,重点核实支付方式、支付地点和支付时间等关键信息。例如,在核实差旅费用时,可以比对汽油费用的具体地 点和交通费用中的住宿地点,确认是否相符。同时,企业需追踪各项清算、结算数据,确保费用报销的完整性和准确性,降低 合规风险。 在费用报销流程中,审批责任的划分至关重要。部门负责人应
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1.向品质和厂务人员宣导印尼的品质要求。	
							
2.增加线上抽检数量(当前生产阶段的15%)频率最少1小时一次。								
3.增加装柜前检验,按照AQL2.5标准抽检,并且形成报告记录。发送给相应业务和印尼u-jump	
							
4.外发工序要求部门巡检去检验,合格后送回工厂。								
5.有争议或需要协商问题会先和朱兆廷沟通后再分类打包出货。								
6.每次收到印尼检验报告后会针对比例较高或严重问题点召集品管和厂务相关人员进行讨论做好改善方案并且追踪。
1.向品质和厂务人员宣导印尼的品质要求。 2.增加线上抽检数量(当前生产阶段的15%)频率最少1小时一次。 3.增加装柜前检验,按照AQL2.5标准抽检,并且形成报告记录。发送给相应业务和印尼u-jump 4.外发工序要求部门巡检去检验,合格后送回工厂。 5.有争议或需要协商问题会先和朱兆廷沟通后再分类打包出货。 6.每次收到印尼检验报告后会针对比例较高或严重问题点召集品管和厂务相关人员进行讨论做好改善方案并且追踪。
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