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OEM采购、销售、结算流程

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请为一名物资部年度总结总结,需要体现的主要工作内容为物资资料整理归集汇总,信息系统数据录入,统计报表,与供应商对账签订结算单,负责物资招标采购,登记物资到货台账。
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要统计以上数据和监控某张采购订单执行情况,我们必须通过梳理以下流程,知道获取哪些表单可以统计以上指标,和监控订单全流程执行情况。
框架协议合同签署流程(总数量、当前余量)
框架协议合同变更流程(余量可能调整)
框架协议订单执行流程仓(采购订单数量,采购订单金额)
采购订单并更流程
订单协同流程(有没有按时确认订单)
发货协同流程(有没有创建交货单,实际发货时间,发货数量,物流运输单)
采购订单售后流程(退货数量,退货金额)
对账及发票校验流程(订单有没有结算,结算金额是多少)
要统计以上数据和监控某张采购订单执行情况,我们必须通过梳理以下流程,知道获取哪些表单可以统计以上指标,和监控订单全流程执行情况。 框架协议合同签署流程(总数量、当前余量) 框架协议合同变更流程(余量可能调整) 框架协议订单执行流程仓(采购订单数量,采购订单金额) 采购订单并更流程 订单协同流程(有没有按时确认订单) 发货协同流程(有没有创建交货单,实际发货时间,发货数量,物流运输单) 采购订单售后流程(退货数量,退货金额) 对账及发票校验流程(订单有没有结算,结算金额是多少)
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采购结算单
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肖鹏超市的全球采购策略、配送系统、商品管理、电子数据系统、每日价格策略在业内被视为经典案例。可以说,所有的成功都建立在肖鹏超市利用信息技术整合优势资源、信息技术战略和零售一体化的基础上,在信息技术的支持下,超市能够以最低的成本、最优质的服务、最快的管理反应进行全球化经营。
为了保持竞争优势,肖鹏超市决定开发新的管理信息系统,进一步提高采购管理的效率

肖鹏超市的采购管理流程

随着肖鹏门店的增加,肖鹏的采购管理包括申购、订货、到货、仓储、开票、结算的完整采购流程。还包括供应商管理、请购单管理、采购订单管理
肖鹏超市的全球采购策略、配送系统、商品管理、电子数据系统、每日价格策略在业内被视为经典案例。可以说,所有的成功都建立在肖鹏超市利用信息技术整合优势资源、信息技术战略和零售一体化的基础上,在信息技术的支持下,超市能够以最低的成本、最优质的服务、最快的管理反应进行全球化经营。 为了保持竞争优势,肖鹏超市决定开发新的管理信息系统,进一步提高采购管理的效率 肖鹏超市的采购管理流程 随着肖鹏门店的增加,肖鹏的采购管理包括申购、订货、到货、仓储、开票、结算的完整采购流程。还包括供应商管理、请购单管理、采购订单管理
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