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课程进度跟进表

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招聘进度跟进表Word模板推荐

资源管理
1.根据年初人员盘点情况制定人员招聘计划,开展招聘工作,确保项目组人力资源需求的供应,以保证项目进度的正常运转;
2.定期进行人员需求盘点,生成需求数据汇报表,以及时保证需求的补充跟进和对人员情况的掌握;
3.通过大集中项目内部考勤及公司内部考勤机制的结合,掌握人员在项情况并及时跟进各组人员情况,保障项目的人员配置与项目计划的顺利运行;
4.把控人员成本,通过外包、分包以及高层次人才引入等形式满足各组需求的同时,实现对人工成本的把控;
资源管理 1.根据年初人员盘点情况制定人员招聘计划,开展招聘工作,确保项目组人力资源需求的供应,以保证项目进度的正常运转; 2.定期进行人员需求盘点,生成需求数据汇报表,以及时保证需求的补充跟进和对人员情况的掌握; 3.通过大集中项目内部考勤及公司内部考勤机制的结合,掌握人员在项情况并及时跟进各组人员情况,保障项目的人员配置与项目计划的顺利运行; 4.把控人员成本,通过外包、分包以及高层次人才引入等形式满足各组需求的同时,实现对人工成本的把控;
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项目进度跟进表
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部门工作计划进度跟进表
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部门工作计划进度跟进表
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部门工作计划进度跟进表-
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部门工作计划进度跟进表_图文
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2023年中国移动网络部员工年度绩效结果反馈表,1、当日修指标盯控:全量盯控0601当日修工单,确保能修尽修,盯控投诉在途、催单预警工单,督办县分及铁通跟进当日修处理进度,严禁提前回单,严禁维修不彻底。与省公司协调沟通受灾县区的当日修指标减免,确保月底指标达成。
2、投诉在途工单压降:协同铁通对故障在途工单定目标,全力落实工单压降措施。一是长在途客户持续跟踪,定期电话,短信沟通告知最新解决进展,同时做好客户资源修复工作。二是日粒度通报投诉在途总量及当日修情况,严格落实服务规范,客户投诉快速响应,提升装维预
2023年中国移动网络部员工年度绩效结果反馈表,1、当日修指标盯控:全量盯控0601当日修工单,确保能修尽修,盯控投诉在途、催单预警工单,督办县分及铁通跟进当日修处理进度,严禁提前回单,严禁维修不彻底。与省公司协调沟通受灾县区的当日修指标减免,确保月底指标达成。 2、投诉在途工单压降:协同铁通对故障在途工单定目标,全力落实工单压降措施。一是长在途客户持续跟踪,定期电话,短信沟通告知最新解决进展,同时做好客户资源修复工作。二是日粒度通报投诉在途总量及当日修情况,严格落实服务规范,客户投诉快速响应,提升装维预
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请做一份客户开发进度跟进表
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1)项目经理:协调安排各部门阶段任务,跟进项目进度;组织上市资料会签、下发;根据项目需求,对接AAM部门,完成合同签订工作;
2)产品技术部:配合产研管理部完成色卡、小样下单制作;配合产研管理部完成产品培训资料、确定产品包装方式;对接免漆/烤漆生产技术部、品质部、渠道部门完成《工艺图纸》、《刀具图纸》、《产品工艺规范》、《尺寸换算表》、《生产与销售规范》、《成品检验标准》、《产品价格表》、《产品清单》等产品资料的受控下发;配合产研管理部完成上市通知;负责样品售后质量跟踪;对接品牌完成小样
1)项目经理:协调安排各部门阶段任务,跟进项目进度;组织上市资料会签、下发;根据项目需求,对接AAM部门,完成合同签订工作; 2)产品技术部:配合产研管理部完成色卡、小样下单制作;配合产研管理部完成产品培训资料、确定产品包装方式;对接免漆/烤漆生产技术部、品质部、渠道部门完成《工艺图纸》、《刀具图纸》、《产品工艺规范》、《尺寸换算表》、《生产与销售规范》、《成品检验标准》、《产品价格表》、《产品清单》等产品资料的受控下发;配合产研管理部完成上市通知;负责样品售后质量跟踪;对接品牌完成小样
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项目管理进度跟进表
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部门工作计划进度跟进表
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