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江西省珠湖实业有限公司订单管理情况的报告为加强服装订单管理,加大调控与监管力度,提升市场竞争能力,强化经营领域廉政建设,提升珠湖公司的订单管理效能。珠湖公司严格落实赣狱集发[2018]5号《江西省监狱企业加工业合同管理办法》文件精神,对照“统一接单洽谈项目,统一签订承揽合同,统一安排生产计划,统一原辅料和零配件管理,统一成品入库出库,统一货款清缴结算”的六统一管理制度要求开展订单管理工作。现就2024年度珠湖实业有限公司订单管理情况,从以下几个方面进行汇报。一、严格执行六项要求1、严格执行公司

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本作品内容为江西省珠湖实业有限公司订单管理情况的报告为加强服装订单管理,加大调控与监管力度,提升市场竞争能力,强化经营领域廉政建设,提升珠湖公司的订单管理效能。珠湖公司严格落实赣狱集发[2018]5号《江西省监狱企业加工业合同管理办法》文件精神,对照“统一接单洽谈项目,统一签订承揽合同,统一安排生产计划,统一原辅料和零配件管理,统一成品入库出库,统一货款清缴结算”的六统一管理制度要求开展订单管理工作。现就2024年度珠湖实业有限公司订单管理情况,从以下几个方面进行汇报。一、严格执行六项要求1、严格执行公司, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为32, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

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工商业分布式光伏项目备案要件清单
根据省、市相关文件要求,我区工商业分布式光伏发电项目所需备案资料如下,申请材料按照统一格式、内容、附件要求进行编制。
(1)项目单位工商营业执照。
(2)屋顶资源落实情况:提供屋顶所对应的土地证(非直接占地项目,为所依托建筑的土地证);屋顶是租赁的,需提供租赁协议、租赁期限等。提供屋顶抗压、可用面积情
况
(3)项目建设方案:项目名称、项目地址、项目规模、总投资额,太阳能资源情况、电网接入情况、建设时周期、技术应用、安全控制情况等。
(4)电网接入情况:电网公司电网接入受
工商业分布式光伏项目备案要件清单 根据省、市相关文件要求,我区工商业分布式光伏发电项目所需备案资料如下,申请材料按照统一格式、内容、附件要求进行编制。 (1)项目单位工商营业执照。 (2)屋顶资源落实情况:提供屋顶所对应的土地证(非直接占地项目,为所依托建筑的土地证);屋顶是租赁的,需提供租赁协议、租赁期限等。提供屋顶抗压、可用面积情 况 (3)项目建设方案:项目名称、项目地址、项目规模、总投资额,太阳能资源情况、电网接入情况、建设时周期、技术应用、安全控制情况等。 (4)电网接入情况:电网公司电网接入受
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财务负责人述职述廉报告,1、完善财务管理。开展全面预算管理模式,严格控制成本费用;落实责任,统一收入、成本费用的核算标准,对各部门、各版块开展全面全成本核算。严格按照同仁堂集团和医养公司的工作部署,通过自下而上汇总,加强沟通和协调,有条不紊地按时完成了2024年财务预算工作任务。
2、降低日常管理费用。以全成本核算为抓手,督导各部门/分馆树立降本增效意识,以管理手段实现效益的最大化。已通过NC费用报销模块实现了各部门的成本费用归口,并通过严格审核、利润考核等手段强化员工的成本意识,有效地实现了管
财务负责人述职述廉报告,1、完善财务管理。开展全面预算管理模式,严格控制成本费用;落实责任,统一收入、成本费用的核算标准,对各部门、各版块开展全面全成本核算。严格按照同仁堂集团和医养公司的工作部署,通过自下而上汇总,加强沟通和协调,有条不紊地按时完成了2024年财务预算工作任务。 2、降低日常管理费用。以全成本核算为抓手,督导各部门/分馆树立降本增效意识,以管理手段实现效益的最大化。已通过NC费用报销模块实现了各部门的成本费用归口,并通过严格审核、利润考核等手段强化员工的成本意识,有效地实现了管
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“雏鹰计划”为新入职员工培养计划,总体有分公司综合部负责新员工培养工作的统一安排,部门及县公司协同配合。为强化新员工业务掌握能力,从基础培训、训练营培训、实践培训、转正考核、网大学习等多方面对新员工进行综合培养。介绍训练营的情况:时间、对象、培养方式等
“雏鹰计划”为新入职员工培养计划,总体有分公司综合部负责新员工培养工作的统一安排,部门及县公司协同配合。为强化新员工业务掌握能力,从基础培训、训练营培训、实践培训、转正考核、网大学习等多方面对新员工进行综合培养。介绍训练营的情况:时间、对象、培养方式等
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请写一篇深化“6S”现场管理提升推广本年度工作计划,针对存在的问题一是部分企业领导层重视程度不够,交办给相关部门或生产单位后,未给予持续关注、督导工作进展。
二是看板管理、颜色管理仍需要统一设计推广,系统完善目视化管理。
三是部分企业全员参与度不够,特别是部分境外企业当地员工未有效参与到现场管理提升工作中。
四是将“6S”现场管理改善落到效益效率的成效还不明显,与降本增效结合不够。
五是部分企业宣传力度不够,做了很多工作,取得了明显成效,但未利用公司内外部网站、公众号进行有效宣传。
请写一篇深化“6S”现场管理提升推广本年度工作计划,针对存在的问题一是部分企业领导层重视程度不够,交办给相关部门或生产单位后,未给予持续关注、督导工作进展。 二是看板管理、颜色管理仍需要统一设计推广,系统完善目视化管理。 三是部分企业全员参与度不够,特别是部分境外企业当地员工未有效参与到现场管理提升工作中。 四是将“6S”现场管理改善落到效益效率的成效还不明显,与降本增效结合不够。 五是部分企业宣传力度不够,做了很多工作,取得了明显成效,但未利用公司内外部网站、公众号进行有效宣传。
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一、人事工作
1、招聘:100%完成本年度招聘指标,通过与需求部门紧密沟确保了招聘到的人员与用人需求的高度匹配,不仅提高了招聘通过率还为公司的业务发展提供了稳定的人才支持。本年度招聘本科学历及以上人员占比86%,较2022年同比上升32%。本年度离职率12.7%,同比2022年降低13.5%。
2、培训:内训新员工入职培训完成率达100%。外训:通过与领军人才学院签订培训合同并实施相关培训计划,不断提升公司组织管理能力与竞争力。
3、薪酬福利:通过优化薪酬福利体系,统一调薪节点,节省人工成本,优化率为7
一、人事工作 1、招聘:100%完成本年度招聘指标,通过与需求部门紧密沟确保了招聘到的人员与用人需求的高度匹配,不仅提高了招聘通过率还为公司的业务发展提供了稳定的人才支持。本年度招聘本科学历及以上人员占比86%,较2022年同比上升32%。本年度离职率12.7%,同比2022年降低13.5%。 2、培训:内训新员工入职培训完成率达100%。外训:通过与领军人才学院签订培训合同并实施相关培训计划,不断提升公司组织管理能力与竞争力。 3、薪酬福利:通过优化薪酬福利体系,统一调薪节点,节省人工成本,优化率为7
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六、事故整改和防范措施
(一)新北三井常州喷丝板厂有限公司商务中心室内外装修
工程项目“4·8”一般高处坠落事故的教训是深刻的,相关单位、
人员应深刻反思,举一反三,采取有效措施,加大安全管理力度,
切实把安全生产工作抓细抓实,防范各类事故发生:
1.苏南公司要在特种作业前严格审核相关人员资质及能力,
杜绝无证上岗情况的发生,进行吊装、动火、临时用电等危险性
较高作业时,应安排专门人员进行现场管理。
2.苏南公司要将安全教育培训工作落到实处,将临时作业人
员、劳务派遣人员等纳入本单位从业人员统一管理,依据
六、事故整改和防范措施 (一)新北三井常州喷丝板厂有限公司商务中心室内外装修 工程项目“4·8”一般高处坠落事故的教训是深刻的,相关单位、 人员应深刻反思,举一反三,采取有效措施,加大安全管理力度, 切实把安全生产工作抓细抓实,防范各类事故发生: 1.苏南公司要在特种作业前严格审核相关人员资质及能力, 杜绝无证上岗情况的发生,进行吊装、动火、临时用电等危险性 较高作业时,应安排专门人员进行现场管理。 2.苏南公司要将安全教育培训工作落到实处,将临时作业人 员、劳务派遣人员等纳入本单位从业人员统一管理,依据
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