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供应商交期管理制度

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1、公司管理的问题,还有湖南公司管理的问题:很多事情要求了但是没有跟进最终的结果,或者大家没有按要求严格落地,导致时间久了越来越懒惰了,又不去抓,就变成执行力很差,没有管理完全的概念。23033这个项目拖了后腿的,没有按照我们原来制定的交期去交货,也给了我们三个月的时候,但是交期是落后了,各个部门要自查自咎,哪个部门最终影响了制定时间要落实,该问责的一定要问责,如果是研发没有交图纸,或者是采购没有按期把物料追回来,或者供应商的问题,那就追究供应商问题。
1、公司管理的问题,还有湖南公司管理的问题:很多事情要求了但是没有跟进最终的结果,或者大家没有按要求严格落地,导致时间久了越来越懒惰了,又不去抓,就变成执行力很差,没有管理完全的概念。23033这个项目拖了后腿的,没有按照我们原来制定的交期去交货,也给了我们三个月的时候,但是交期是落后了,各个部门要自查自咎,哪个部门最终影响了制定时间要落实,该问责的一定要问责,如果是研发没有交图纸,或者是采购没有按期把物料追回来,或者供应商的问题,那就追究供应商问题。
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通知

各位供应商:
你好,关于最近加工成品来料,发现一些存在的问题,各供应商以后多注意。
(1)所有部件,除了尺寸是最基础的要求外,外观也是非常重要的最基本要求,属于部件的最直观部分,图纸上也有说明,脱脂洗净,要求供应商送料前,注意查看是否脱脂洗净,一般检查要求:无油,赃物,切屑,氧化黄斑,黑斑,手印,螺孔清洁等等;(棉签检查无脏污)
(2)来料及时性,最近送料,交期不够稳定,出现送料不及时或者来料后检验出尺寸不良,返工周期长。
对于以上这些问题,从通知当日起,如来
通知 各位供应商: 你好,关于最近加工成品来料,发现一些存在的问题,各供应商以后多注意。 (1)所有部件,除了尺寸是最基础的要求外,外观也是非常重要的最基本要求,属于部件的最直观部分,图纸上也有说明,脱脂洗净,要求供应商送料前,注意查看是否脱脂洗净,一般检查要求:无油,赃物,切屑,氧化黄斑,黑斑,手印,螺孔清洁等等;(棉签检查无脏污) (2)来料及时性,最近送料,交期不够稳定,出现送料不及时或者来料后检验出尺寸不良,返工周期长。 对于以上这些问题,从通知当日起,如来
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1、项目交期:
(1)23033:6月30号交货
(2)24005:7月10号交货
(3)24010:7月8号交货
(4)24011:7月13号交货(24010、24011恢复新机同样的状态)
(5)采购追紧所有物料,了解现场实际安装的状况,特殊情况及时跟生产沟通
2、供应商的管理:
(1)保证供应商合理的利润,合理的利润一定是趋于在市场合理的情况之下
(2)采购时常与供应商进行交流、跟进
3、物料的处理问题
(1)项目一旦出货,所有的东西要入库,物料员把剩余物料退还给仓库
(2)仓库制令清单给到研发
1、项目交期: (1)23033:6月30号交货 (2)24005:7月10号交货 (3)24010:7月8号交货 (4)24011:7月13号交货(24010、24011恢复新机同样的状态) (5)采购追紧所有物料,了解现场实际安装的状况,特殊情况及时跟生产沟通 2、供应商的管理: (1)保证供应商合理的利润,合理的利润一定是趋于在市场合理的情况之下 (2)采购时常与供应商进行交流、跟进 3、物料的处理问题 (1)项目一旦出货,所有的东西要入库,物料员把剩余物料退还给仓库 (2)仓库制令清单给到研发
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